成長：比能力重要100倍的，是你的“槓桿”思維
這是智遠的第0100篇成長筆記的分享。
“很多人都知道借力，
但是部分人卻忽略了借力之前先要把“槓桿另一端的“點”做到極致。
提到槓桿原理，多數人並不陌生，你可能還會幻想著小時候上學的場景，老師告訴你的那句話：“給我一個點，我能撬動整個地球的故事” 。
只要“支點”找對了，這個地球就可以撬動起來，充分的說明，槓桿的力量是非常巨大的。
在日常生活中，我們遇到的槓桿原理也比較多，比如“汽車上的方向盤”，你只要輕鬆轉動，就可以撬動幾百斤的車輪輕鬆轉起來。
再比如自己搬一塊石頭非常的重，你只需要找到一個槓桿，就可以輕鬆撬動它，這就是“槓桿的思維”的原理 。
槓桿的原理啟發在於“四兩撥千斤”，為什麼有的人拼命工作而收穫卻很少？
智遠認為除了努力是一方面外，其次就是沒有靈活運用好“槓桿原理” ，如果你能夠找到“槓桿”的話，那就很輕鬆的做到 “事半功倍” 的效果了。
01.關於“槓桿”原理。
從金融學角度，如果用一句話解釋槓桿原理，智遠認為是：用極小的成本，去撬動極大的資源，從而做到收益最大化。
而“撬動槓桿”的訣竅在於，找到推動事情發展的“決定性”因素。而決定性因素，即是這個槓桿的“支點”。
槓桿原理的起源：
這句話來自於古希臘科學家阿基米德（公元前287年-公元前212年）的名言。
據說在公元前，阿基米德就是利用槓桿原理，造成了巨大的投石機，打敗了強大的羅馬軍隊，避免了被滅國的悲劇。
他的著作《板的平衡》中，第一個提出了關於作用在“支點兩邊等距”的等重物體是處於平衡狀態的公理。
之後，他又致力於建立一條原理，即“在槓桿上的不同重物，僅當它們的重量與它們的懸掛點，到支點的長度成反比時，才能處於平衡狀態”，這就是我們常說的槓桿原理。
拉回到現代，這個原理被運用到方方面面的機械中，是簡單機械的基本原理，常見的比如“滑輪，輪軸”，都是利用這個模型。
槓桿原理表達為：
動力×動力臂=阻力×阻力臂
阿基米德所創立的槓桿原理和力學理論，也奠定了他在物理學發展過程中的先行者角色，作為一名自然哲學家，他才是力學這門學科的真正創始人。
槓桿原理也稱之為“槓桿平衡條件” ，要使槓桿達到平衡， 作用在槓桿上的兩個力（動力點，支點，阻力點）的大小跟它們的力臂成反比 。
當然，槓桿的支點不一定要在中間，達到這三點的系統，基本上就是槓桿：“支點”，受力點，施力點。
槓桿思維的特徵：
如果你問我，槓桿思維如何表現出來，那麼智遠肯定回答你的是“借” 。
當然這個“借”，不僅僅表現在資金方面，它也可以表現在“力量上” ，本質的意義就是運用外力，找到 “支點” ，巧妙的撬動 “重點”。
槓桿=支點所帶來的自由度+不一樣的動作。
這個公式看上去可能難以理解，到底什麼是支點所帶來的自由度，和不一定的動作呢？
在我看來，支點可以簡單的理解為我們的“發力點” ，在哪個點上持續的注入定力。
比如拿寫作這件事情來說，因為寫作就是我的發力點。
以前我只會在微信公眾號寫寫筆記，自由度是更高，隨意什麼主題都可以 ，當然也可以轉載，但是我發現獲得的曝光率是很少的。
後來，我發現了很多的渠道，寫一篇文章可以分佈到多個平台，比如知乎，頭條等。
當自己在一個領域持續輸出有質量的文章後，慢慢的就會形成積累，曝光率，粉絲量和平台推薦量就會增加。
便會有越來越多的平台邀請我入駐，這就是一個自我成長和增加槓桿的過程。
再回到我剛說的公式中，寫作確實給了我們最大的自由度。
至少在時間，空間上都是自由的，但是在這個“自由度”裡面，每一個人都有不同的選擇，做出的動作也是不一樣。
各大平台主播就是“槓桿思維”基本的案例。
一個主播如果想要擁有更多的粉絲，那麼就要持續輸出優質的內容，這個內容就好比是上面智遠所說的“重點”。
槓桿是固定的，就是“平台”，但是在時間，空間裡面，如果你不堅持做“內容專業，或者垂直維度，持續的加碼動作” ，它就會形成阻力，這個槓桿最終是撬不動它的。
02.槓桿很多，“點”和“目標”很重要。
智遠認為，互聯網發展至今，這個社會上是不缺槓桿的，缺少的是如何利用槓桿去撬動 “某個技能”“價值放大” 的本事。
當然撬動某個價值，核心因素在於“價值這個點”和“最終想要達到的目標” ，如果這兩個方面沒有想清楚，就不會達到預期的效果。
比如人脈的本質：
如果我問你，人脈的本質是什麼？
那麼相信多數人都會認為是“價值交換” ，但是如果 “自己價值不夠高” ，認識再多的人脈反之也是沒有任何意義。
假設自己認知到了“人脈的核心是個人價值”，自己若將重要的精力都放在“個人價值的塑造上面”，通過時間的自由支配，不斷的在價值上面ALL-in，成長。
你會發現，自己的地位，職業，身價會隨著時間和知識的沉澱慢慢的上漲。
而上漲之後，自己只需要通過很多較大的平台，註冊社交賬號，參加行業的大會演講曝光，隨之一些資源就會傾向到自己的身邊。
李佳琪就是典型的案例，初期的他只是一名線下BA，通過門店支撐自己去銷售美妝商品。
後來發現了“直播”這個槓桿之後，圍繞自己的發展目標，他就將專業美妝知識不斷的通過線上分享，形成了粉絲沉澱。
慢慢的隨著量的積累，就達到了質的飛躍 ，做到行業TOP5之內。
然後各大明星也紛紛來到他的直播間帶貨，同時自己的人脈資源也得到了傾斜，上綜藝，做代言。
為什麼是“點”和“目標”：
這裡的“點” 從個人方面可以是一個技能，比如“寫作”，“唱歌”。
從公司方面，也可以是一個“商業模式，變現方式” ，你必須要把“點”打磨的足夠強，它才能被靈活控制的“支配”。
相反，如果這個“點”做的打磨的不夠強，另一端“撬動點的目標”，不夠清晰， 利用槓桿效應，如果把“它”翹起，就會形成相反的作用。
比如“借助他人的力量” 這件事：
小張是在公司做APP運營活動策劃的，因為自己的工作比較忙，還有一份任務，確實抽不出時間了，想“借助同事的力量”，幫自己完成。
他找到M先生，M先生爽快的答應了，小張在把“整體邏輯” 以及如何 “有效的執行” 告訴到M先生，1個小時就把這件事解決掉了。
相反另一個案例場景，小張找到了H先生，同樣是爽快的答應了。
但是小張並沒有自己的目標場景和執行方式給到H先生，只是口頭描述了下事件。
但H先生按照自以為的方式去完成了，最後目標有所偏差，兩個人還形成了不愉快，最後得到的結果還繞了一大圈子。
公司角度，商業模式這個事情：
如果從基礎創業角度，自己的盈利模式，基礎模型沒有跑通，就去大量的擴張團隊，想利用團隊的力量去撬動業務的發展，就會帶來負面作用。
最後的結果會被“團隊不穩固”，“市場模式不通”，“決策導向有問題” 等，各種因素耽誤。
相反，如果在創業初期，能夠找到有效的商業模式壁壘，方面明確，找到可以盈利的模型， 那麼這個時候再去招募團隊，搭建組織文化，就會非常利於強大隊伍。
假設在成長或者工作過程中，你想獲取別人的某個方面幫助，利用槓桿思維撬動它。
最簡單的方式，自己一定是在“前提”情況下對這個事情有所了解並能夠掌握基礎的信息。
而且有清晰的目標 ，如果沒有掌握基礎信息和目標，那麼即使求助他人，帶來的結果也會有所差異。
