我經常跟一些知名人士見面，我發現他們往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力。其實很多時候，他們的成功往往是環境變量帶來的，跟時機有很大的關係。

　　創業者誇大自己的能力重要性之後，其實是會給公司帶來很大的挑戰，它可能會導致整個公司戰略的迷失。這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。

01.領導力就是兩件事：“斷物”和“識人”

　　我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。所以領導人提升自己的認知，提升戰略的準確度很重要。

　　俗話說：主帥無能，累死三軍。三國時期，劉備手下猛將如雲，為什麼還會兵敗長坂坡呢？因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，因此失敗。

 

　　所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力。

　　簡單地說，領導力就是兩件事——“斷物”和“識人”。“斷物”代表戰略思考，“識人”代表執行能力。

　　1）戰略思考——“斷物”

　　因為一個公司的戰略來自於領導對事物的判斷，所以作為領導，最重要的事是“斷物”。

　　就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。

　　第一種能力就是洞察力。洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。

　　第二種能力就是“決斷力”。因為工作原因，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強的思辨能力，但是他們永遠做不成大事。為什麼？因為他們沒有決斷力。當公司業務不順，當公司面臨非常看不清的情況，創始人要做決斷。

　　我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸掉，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏。到底投還是不投？這時候我一定要做出決斷。

　　做決定的時候，我經常跟自己說，我又不是非常牛逼的人，我為什麼就不能投資失敗呢？創業失敗是很正常的事，投資失敗也應該是很正常的事，把自己放下之後，我就放鬆很多了。但是作為一個公司的創始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這裡擺著，每個月要發工資，你今天做什麼，不做什麼，要有很好的判斷。

 

　　2）執行能力——“識人”

　　戰略確定下來後，肯定要有人來執行。所以接下來我們來講“識人”。創始人在“識人”的時候，一定要扮演兩種角色。一個角色是“傳教士”，另一個角色是“殺手”。

　　首先，領導人要扮演的角色是“傳教士”。

　　在中國，你會發現那些能做大事的領袖都是具有傳教士能力的，他們有很強的價值觀輸出能力。

　　傳教士有一種非常強的願景和感召力，告訴你這就是未來的必然。當然10個里面其實9個都可能是錯的。但你不能說他是虛偽的，他是真心對未來有自己的願景，他只是失敗了。

　　這就跟我相信一個創業者一樣，如果我信任一個創業者，我願意連投三把，因為這樣的創業者，他有一種異與常人的一些獨特能力，他只是運氣不好而已。

　　在一個巨大的變量環境裡面，失敗的必然性本來就很高，我認為失敗不丟人，重點在於創業者失敗後是怎麼复盤的。他第二次做會怎麼做？會不會再犯同樣的錯誤？我覺得這是優秀創業者真正的能力。

　　所以從這一點上，傳教士輸出價值觀的能力是非常強的，這對領導人來說，也是一種很重要的能力，一個團隊對自己做的事情沒有信心，是很難成功的。

　　其次，領導人要扮演的角色是“殺手”。

　　殺手是什麼？殺手就是以身作則。因為創業公司什麼都稀缺，所以需要“殺手”不斷地去補短板。

　　一個完美的創業者，不但要有願景，懂得管理，而且還能以身作則，帶兵打仗。

　　3）避免兩個陷阱，戰略問題執行化、執行問題戰略化

 

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