平常人往往很難有平常心。

 

 

 

段永平，是與小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多存在千絲萬縷關聯的人，也是丁磊、黃崢人生轉折點中重要的參與者，而最讓他為人稱道的，是作為投資人，通過投資網易、GE、蘋果、騰訊等企業，獲得超過當初做實業利潤的巨額回報，成為中國著名“價值投資人”之一，他本人的身價如今也達到了115億元之高。由於40歲退居幕後，常年居住美國，段永平一度被稱為“中國最神秘富豪”。

 

事實上，段永平並不神秘，相比於很多高居雲端的企業家，段永平是少有的願意與公眾保持長期互動的人，從早年的網易博客轉戰到現在的雪球，毫不吝嗇地向“球友”們分享人生經驗。

 

和牛財經（ID：heniucaijing）翻閱了2010年-2021年間段永平在雪球、網易博客等平台的分享，以及其早期公開的演講及專訪，從中我們看到，平常心和本分作為他的底層思考貫穿始終，在此基礎上，他對企業有很敏銳的判斷。

 

他不掩對蘋果、茅台、騰訊商業模式的欣賞，評價說“我不知道蘋果在搞什麼，但確實相信蘋果產品最終都會是精品”，也誠懇地表達對很多公司的看法：“我依然認為順豐和Zoom都是很好的公司，但商業模式都不是最好的那種”，“星巴克也是個好公司，10年20年後估計還能活得好好的”……

 

包括近日跟誰學改名為高途課堂，當大家都在猜測此番變動的用意時，段永平在雪球上直言：“大概是天下最慢最難受的互聯網產品，看起來商業模式很爛”。
 

 

商業模式是段永平判斷企業的重要依據，他在價值投資中信奉“對的生意，對的人，對的價錢”，巴菲特的價值投資理念對他有著深刻影響。

 

本文提取了段永平十餘年間分享的精彩內容，包括其思考的底層邏輯，以及對管理、企業文化、團隊建設、投資的40條建議，以下為內容整理：

 

個人成長：如何理解本分，擁有平常心？

 

1.平常人往往很難有平常心。

 

2.和打高爾夫一樣。投資，以及人生都沒有完美的。很好的球手和一般的球手，大多數時候看不出有多大的區別，唯一區別是是否長期保有平常心。不管多好的球手，當失去平常心時，一樣會打得很爛。

 

3.平常心就是回到事物本源的心態，也就是要努力認清什麼是對的事情，認清事物的本質。

 

4.人們關注我們往往是因為我們做了的那些事情， 其實我們之所以成為我們，很大程度上還因為我們不做的那些事情。

 

5.本分，我個人的理解就是“做對的事情+把事情做對”。明知錯的事情還去做就是不本分。本分是個檢視自己的非常好的工具。

 

個人認為總是拿“本分”當“照妖鏡”去照別人是不妥的。

 

很久以前，我們提出了“不要賺人便宜”的文化。俗話說，好漢不吃眼前虧。不愛吃虧是人之常情，無可厚非。記得以前經常會有人提起“雙贏”的說法，但有多少人真的想過到底什麼才是“雙贏”呢？當人們提起“雙贏”時，可能本能會想只要不吃虧就行。後來發現，要想不吃虧的話，往往需要賺點便宜才能做到。個人認為只有在“不賺人便宜”的心態下，才有可能做到“雙贏”---所以“不賺人便宜”就成了“本分”的內容之一。

 

6.什麼是對的事情？ 我的理解是對的事情一般來講是指原則性的東西，而且往往是用什麼是不對的事情來表述的。比如，騙人是不對的等等。所以說，做對的事情在實際中往往就變成不對的事情不要做。比如，不做自己不懂得東西等等。

 

把事情做對是一個漫長的學習過程，學習能力和所受過的教育程度是非常重要的。 我是七八年上的大學，當時連電腦都沒學過，基礎也非常不好，自己又是個非常懶散的人，不是那麼願意去學那些新的東西，所以一直覺得自己不是一個做CEO得好的人選，我就找到了比我更好的人選。現在OPPO以及vivo的CEO都比我年輕大概10歲，所受的教育程度以及學習能力都比我強，對企業文化的理解也和我一樣（我們叫同道中人），所以我當時選擇了離開一線。十多年過去了，今天我可以非常得意地說，我確實是對的。

 

7.人生最大的成功是做一個有目標的人，所有的快樂就在於實現這個目標，而不是得到一個結果。

 

8.我想不出一句話可以成為面對所有人的忠告。如果一定要說，那就是“享受生活”，那是人來到這個世界的目的。

 

9.很多人到了最後都忘記了自己最想幹什麼的，走著走著就忘掉了。真的，不要把全部生命耗費在名聲、權力或金錢的積聚上，千萬不能只使用生命，而不曾享受生命。做人一定是先悠然掃一屋，再從容掃天下。

 

10.常看到人們提到財務自由，感覺上多數人認為財務自由主要取決於財富的擁有量，似乎到了一定量就可以自由了似的。

 

其實，個人觀點，財務是否自由未必和自己的擁有量有那麼大的關係，尤其是對那些已經擁有不少財富的人們來說。

 

我自己的定義是：當不為錢做自己不願做的事情的時候，其實就已經擁有了財務自由了。然後就可以發現，其實很多不那麼有錢的人們可以很開心，因為他們在做他們願意做的事情。同時也會發現，有些很有錢的人其實不太開心，因為他們每天還要不得不去做許多自己不願意去做的事情。

 

11.你讓一個人回過頭去看自己走過的路，他都看不明白的，經驗是別人總結的。創業有時候就是一種衝動，做事情也是一樣，如果你因為一時衝動獲得了成功，人們會說這是冒險精神或者創業精神，但如果你失敗了，人們又會總結這是鋌而走險，是賭徒。

 

12.如果一個人不但能得到成功，並且能長久地駕馭成功， 那麼這一定是素質。曾有一位美國大學的校長說過這樣一句話，統計所有世界五百強企業那些成功的CEO的特質，就是誠信、正直。人品相當重要。

 

13.時間越長運氣比重越小。

 

14.有人問如何避免以為看懂實際又錯了的問題，個人觀點：錯誤是不可避免的，但呆在能力圈內以及專注和用功可以大幅度減少犯錯的機會。

 

15.我要碰到排解不了的事情就打會遊戲，反正是時間長了都會過去的。

 

16.我覺得沒人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，會習慣想本質及長遠。

 

17.曾國藩打仗靠的也是笨拙精神。

 

曾國藩一生善打愚戰、笨戰，不善打巧戰。他打仗不貪小利，不求奇謀，踏踏實實，穩紮穩打。他說：“打仗要打個穩字。”他一生不打無準備、無把握之仗。他花極大心血去研究敵我雙方情況、戰鬥的部署、後勤供應、出現不利情況如何救援等等，指導每個環節都算到了，算透了，才下定打仗的決心。

 

曾國藩一生待人接物更是以誠為本，以拙為用。他一生要求自己“不說大話，不求虛名”，做事“情願人占我的便益（宜）斷不肯我佔人的便益（宜）”。別人以巧似偽欺騙他，他卻仍然以誠以拙相待。

 

曾國藩的精明，就是建立在這樣的笨拙之上，這樣的絞盡腦汁殫精竭慮之上的。確實，“笨”到極致就是“聰明”，“拙”到極點就成了“巧”。

 

18.中國人首先就要把心態放正，要服氣，學會退讓。就像一個農民剛從田裡來到城市，那麼他就只能先做打工仔，就該做打工仔。只有服氣，才能爭氣，才能吐氣。必須正視自己的底子不如別人，必須虛心向別人學習好的管理經驗，好的技術。

 

心態是最重要的。在你無法超越別人的時候，你只能先超越自己，哪怕是超越自己的狹隘的民族自尊心。

 

19.牛人應該不太會盛氣凌人吧？我見過的盛氣凌人的一般都是內心很自卑的人。

 

20.一個人其實不需要多少錢，真的，當錢到了一定數目，只是一個數字在那裡變動。在西方，你有沒有錢不是很容易被看出來的，普普通通的一個人跟你聊天，很可能就是幾十億身家，你根本就不會知道，因為他在人格上與你絕對是平等的。在中國，不知怎麼就那麼多暴發戶，或者有一點點小錢的人，一個比一個牛。

 

“什麼樣的社會能讓大富豪們萬人如海一身藏，神龍見首不見尾？”

 

一定是一個能夠駕馭金錢和文化深度侵入的社會。

 

企業發展

一、一個偉大企業的特質是怎樣的？

 

21.做人要有平常心，企業亦如是。

 

往往，企業規模越大，要保持平常心就越難。對一個新企業來說，他唯一的目標就是生存。小企業去嘗試一件事的時候，它的機會成本很低，失敗了，再來過，談不上有多大的損失。在美國，95％的創業企業要失敗的。但是在企業有了一定規模的時候，管理者要保持平常心就有了一定難度，因為他可選擇做的事情多了，選擇的範圍大了，同樣，他犯錯誤的可能性也大了。大企業比什麼？比誰犯的錯誤少。

 

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