第三步：要經常性的有反饋

領導在職場中屬於稀缺資源，許多人都盯著那個職位，稍有不慎很有可能就會失去。因為長期的權力浸泡，職位越高的人對不安定因素格外敏感，以至於他們更在意掌控感。

每個人都會遇到的一種情況，就是領導安排任務。當任務安排下去之後，領導就會處於一種短暫的失控狀態，下屬事情沒做好，最終自己還要收拾爛攤子；下屬越級匯報，導致更上一級對自己有看法……有時可能只是不經意的行為，都會讓領導不爽。

如果能夠及時請示、匯報，領導就會有一種重新掌控的感覺，由於你定期、不定期的反饋，領導掌控感就更強，也更願意將事情交給你做，自然就會拉近與領導之間的關係。

所以，精明的職場人，更加懂得請示、匯報的重要性。

關鍵點：給領導提供“變強”的情緒價值

如果能夠按照步驟去做，有很大的機率贏得領導的好感，或許也能得到重用，但是如果遇到好事，領導第一時間能想到的你話，那就需要提供“情緒價值”。

每個人內心中都有一個英雄夢，希望得到認可，領導當然也不例外。需要得到下屬認可，促進下屬的擁戴與追隨。

可惜許多人不明白這個關鍵點，一旦得到領導的關注，就會不斷展現出自己“變強”，要知道你越強，領導就會越慎重，並非下屬對領導造成了威脅，而是下屬越強，破壞力越大，越容易失控。

如果你提供的情緒價值讓領導感覺他在“變強”，這種情況就會得到大大的改善，在以上三個步驟中，關鍵點始終穿插其中。

領導不需要向下屬證明自己很強，職位就已經說明了很多問題，但是如果讓領導感覺在逐漸“變強”，從提供“情緒價值”的角度去看，不一定是向下屬證明，而是要證明自己。

就像教育孩子中經常說一句話“好孩子都是誇出來的。”同理，好領導也是因為你提供的情緒價值而變得更好，當然成年人的世界，大家都有自己判斷，誰提供的情緒價值，在遇到好事時，就會第一時間想到誰。

這就像你遇到好事一定會跟認可你的人分享，而不會與一個總是挑毛病的人分享一個道理。

職場上，贏得領導的好感，並且最終得到重用，自身的能力是根本，因為有能力在做好分內工作的前提下才有更多精力與時間去替領導分擔，才會起到更好的效果。當然不是有能力就一定被重用，按照步驟逐漸贏得好感，加之提供“變強”的情緒價值，才可能是最終的贏家。