沒有老闆不希望員工死心塌地跟隨自己，但人都是利益驅動型的物種，如果沒有清晰可見的回報，員工憑什麼要消耗自己大好的青春年華為他人作嫁衣裳呢？

所以一個真正厲害的老闆 必須從根本上認清現實，從全局出發考慮，才能做出有利於大局的抉擇。

現如今職場老闆和員工的關係更多的是一種雙向選擇，老闆在選擇員工的同時，員工也在選擇老闆，正所謂良禽擇木而棲。

 

每個人出賣自己時間和才華的人，都希望自己能獲得的不僅僅是一份簡單的薪酬，而是更長遠更寬廣的前程。

因此老闆如果希望員工能夠對自己誓死效忠，就要懂得培養自己的這些特質，徹底拋棄傳統老闆的那一套“我是老闆我說了算”的思維模式 真正厲害的領導都具備這3種特質，讓員工死心塌地。

1.共情能力

社會心理學家將領導分為兩種：

關係型的領導（Relational leadership）

任務型的領導（Task based leadership）

任務型領導習慣於製定策略，然後將任務分發給員工讓其去執行，至於員工怎麼想，有沒有意見則完全不在乎。

 

這種管理模式放在初創團隊會很有效果，但對於大多數已經形成穩定生態系統的公司而言，則很可能適得其反。

人都渴望被理解，員工也不例外。心理學家研究發現，根據人性的基本需求，人們更在乎結果產生的過程，而不是結果，人們更希望自己能夠被視為獨立的個體，得到尊重和重視。

因此，大局穩定的公司領導如果漠視員工的感受，完全不在乎員工想什麼，很容易造成團隊的離心離德。

而關係型領導往往更懂得了解下屬的想法、情緒、思維、原則，能通過對員工的共情拉近和員工的距離。

 

一個人的感受被看見能產生巨大的能量，如此一來即便在後續的工作中遇到了困難，員工也能有更大的決心去應對。

2.懂得放權

優衣庫創始人柳井正說：“一旦把工作交託給了員工，就要有睜一隻眼閉只一眼的勇氣，也就是說，要懂得忍耐。”

很多人做老闆有一個誤區，員工所做的一切事情都要向自己匯報，結果就是自己日理萬機但效率低下，員工們也越來越沒做事的動力。

放權是成為一個優質老闆的必修課，個體的力量極其有限，一個人再怎麼能幹也不可能做好所有的事情。

 

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