職場心理學：真正厲害的領導都具備3種特質，讓員工死心塌地跟他
放權是成為一個優質老闆的必修課，個體的力量極其有限，一個人再怎麼能幹也不可能做好所有的事情。
《道德經》說：“太上，不知有為。”就是說好的領導者，最是善於調動下屬的積極性，常常讓下屬感覺不到他的存在。
當然放權的基礎信任，這就非常考驗老闆識人用人的能力。對老闆來說員工的問題只有兩種：態度和能力。
態度排在能力的前面，一個人行事的態度暗含了他深層次的邏輯思維，我們可以通過他的行事邏輯推演出他可能的行為。
只要態度沒問題，能力若是欠缺其實都可以酌情考量任用。但若一個人態度有問題，即便能力再好都不能用，因為他隨時都有可能成為暴雷的隱患。
3.善於當伯樂
好老闆和壞老闆最根本的差距在於，壞老闆希望員工做一切他能做的事情，盡可能地榨取員工的價值。
而好老闆懂得把員工推到合適的位置上，不斷鞭策他，同時為他創造機會，接受新挑戰，最終實現雙贏的局面。
都是在社會中摸爬滾打討飯吃的人，沒人真的傻。一個真心為員工本身考慮的老闆不會長久。
再次強調人都是利益驅動者，不會做徹底不利己的事情。
如果你想成為一個優秀的老闆，讓員工對你死心塌地，就要懂得將員工的出路和公司的前途放在一起考慮，做員工的伯樂，讓每一個人都有能看到希望的未來，而不是畫“空心餅”。
西蒙在《超級激勵者》中說：“要影響人類的行為，只有兩個辦法：要么操縱，要么靠激勵。”
操縱在今天的大環境之下，顯然不現實，那麼唯一的出路便是激勵自己，優秀的老闆都懂得站在員工的角度給到員工能夠刺激他們爆發潛力的利益。
哈佛商學院霍華德教授說：“如果員工不了解遊戲規則，就不會有任何實際行動。”
老闆若能和員工建立起伯樂和千里馬的良好友誼，溝通成本亦會降低，從而在決策的實踐上更容易推行，員工也能提高產出，實現利益最大化。
