有這麼一句俗話：“火車開得快，全靠車頭帶。”

 

一家企業的成敗，也在很大程度上受到高管團隊的影響。

 

企業用對了高管，經營就成功了一半；

 

而用錯了高管，就有可能導致滅頂之災。

 

用錯了1個人，輸了整個公司

 

20年前，諾基亞是手機製造領域當之無愧的霸主。

 

當年的諾基亞有多牛逼？它曾連續15年穩坐手機銷量王者寶座，它推出的每一種經典機型，都有上億台的銷量。

 

然而，僅僅是十多年後，諾基亞手機業務就被微軟以72億美元的“廉價”收購。

 

為什麼諾基亞會走到這一步？

 

外界的分析有很多，很多人都將此歸咎於諾基亞董事會在2010年引進的高管斯蒂芬·埃洛普。

 

因為，正是埃洛普在入主諾基亞後，諾基亞的歷史被徹底的改寫了。

 

2010年，諾基亞董事會任命埃洛普為新任總裁兼CEO。

 

不曾想，埃洛普新官上任三把火，竟直接燒死了諾基亞，照亮了微軟。

 

第一把火，他砍掉了塞班系統，塞班系統雖然落伍，但操作簡單，在全球擁有眾多擁泵，塞班手機每季度約出貨2000萬部，是諾基亞當時最穩定的搖錢樹。這次“流血自宮”斬掉諾基亞“軟件”這條腿。

 

第二把火，拒絕安卓系統。將諾基亞的安卓手機部門攔腰砍掉，並拒絕了與穀歌安卓的合作，進而失守佔據世界手機市場大半江山的安卓系統。

 

第三把火，過度依附微軟。取消了與英特爾合作開發MeeGo系統，宣布諾基亞與微軟公司達成戰略合作夥伴，採用Windows Phone 7操作系統。結果，微軟宣布新一代操作系統不兼容運行Windows Phone 7.x的手機，這讓諾基亞喪失了主動權，處境非常艱難，銷售大受影響。

 

還不僅如此，埃洛普也沒有為公司製定發展藍圖，不懂得培養團隊，並用來自微軟的年輕經理取代諾基亞的頂尖人才。

 

一位諾基亞前高管就直言不諱地指出：“埃洛普運營公司更像是小氣的CFO而非有遠見的CEO。”

 

正是由於埃洛普的一系列騷操作，直接將諾基亞推上了萬劫不復的境地。

 

當然，將諾基亞的沒落全都歸咎在埃洛普的頭上，是有欠公允的。國外有學者在調查後指出，“組織畏懼（organisationalfear）是“殺死”諾基亞的元兇。

 

在諾基亞內部瀰漫著恐懼的氛圍，一方面公司的高管們面對內外部的競爭壓力，變得喜怒無常。而中層因為害怕高管的反應，個個如驚弓之鳥，變得沉默寡言，或者只報喜不報憂，提供過濾掉的信息。

 

正是這一切導致諾基亞逐漸走向了覆滅的邊緣。而諾基亞用錯了埃洛普，更是加速了這一進程，輸掉了整個公司。

 

什麼樣的人，做不了高管？

 

用錯了高管，對公司的危害極大。

 

尤其是一些有著決策權的高管，更可能會將企業帶上一條不歸路。

 

什麼樣的人，做不了高管呢？

 

有這三個特徵的人，是做不了高管的。

 

第一個，沒有戰略眼光。

 

戰略指引的是方向。高管必須具備的是高於員工的戰略眼光。

 

因為，高管是領路人。你必須心中有方向，才能確保團隊走在正確的路上；

 

你必須看得遠，才能避開路上的陷阱和障礙，不致讓大家掉進坑里，或者被阻礙了前進的腳步。

 

如果一個高管沒有戰略眼光，每天盯著自己的一畝三分地的，沒有大局觀，只見樹木不見森林，是很難有大的作為的。

 

最可怕的是，如果這個高管沒有戰略眼光，偏又執行力超強，一旦方向錯誤的話，就很可能會把整個團隊帶到坑里去。

 

第二個，沒有成人達己的胸懷。

 

有些人能力很大，但胸懷很小，他們只關心自己，不關心別人，這樣的人是不能成為高管的。

 

職場中，其實有很多這樣的精緻的利己主義者，他們的眼裡只有自己與自己的利益，只要和他的KPI沒關係，他就不上心。

 

有功勞都據為己有，有問題都甩鍋給別人。不關心別的團隊，也不重視和其他部門的協同。

 

這樣做不但會讓團隊離心離德，對公司長期的文化價值觀更是一種損害。

 

身在高位，如果眼裡只有個人利益，沒有公司整體的利益，就會成為公司的蛀蟲，他們的權力越大破壞性就越強。

 

第三個，不能培養團隊。

 

公司的發展靠的是團隊共同努力的結果，

 

怎麼確保一群人走得很遠？作為高管，就一定要做好組織的人才梯隊建設，培養好接班人。

 

如果只是高管自己厲害，人才梯隊卻跟不上，出現人才斷層，那整個團隊就相當危險了。

 

因為，一旦這個高管離開了，就沒有人能挑起大樑了，業務就無法運轉了，整個團隊也就垮了。

 

 

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