做高管，要具備這三個素養

 

那麼，什麼樣的人適合做高管？他必須具備三個基礎的素養：

 

01.眼光

 

什麼叫眼光？核心有三點：

 

第一，

 

華為為什麼能在美國的打壓下屹立不倒？就在於華為任正非超前的戰略眼光和對企業未來發展的提前佈局。早在20年前，華為就啟動了“備胎計劃”，其中就包括“鴻蒙”操作系統和海思麒麟芯片。

 

當美國傾舉國之力對華為打壓，切斷了華為所有的供應鏈後，華為立馬實施“備胎計劃”，讓“鴻蒙”轉正，化解了存亡危機。

 

第二，你要會sell（銷售），會“賣”你的夢想

 

第三，你要有結果。為什麼要有結果呢？因為你沒結果的時候，你不知道自己的方向是對還是錯。

 

有結果才有效率。方向是對的，就堅持；是小錯，就調整；是大錯，就放棄，另想辦法。

 

02.胸懷

 

高管的胸懷，也有三個核心要點：

 

第一，領導者是寂寞的。

 

管理者越往上走，越是身處高位，越是寂寞，所以管理者要學會自己舔舐傷口。

 

做高管，你是領路的人，往哪兒走，怎麼走，你需要做決定。

 

但很多時候，你的決定可能會不被人理解，贊同你的人少，反對你的人多，這個時候你的內心其實是很寂寞的。

 

怎麼辦呢？你只能自己調節心態，耐住寂寞，學會自得其樂。

 

第二，管理者的胸懷是委屈撐大的。

 

為什麼你可以做高管？因為你受了委屈、冤枉的時候，你堅持了，很多人堅持不了，他走掉了，就沒機會做到高管。

 

當你做了高管時，你發現壓力更大了，你像個“夾心餅乾”一樣，夾在老闆和下屬中間。

 

有時候老闆會質疑你，覺得你和他的方向不一致，老闆看到的是大象全部，而你看到的可能只是一個尾巴。

 

而你的下屬也常會不理解你，你很多決定是從戰略高度出發，而他們不在你的位置上，也不能理解你做出的決定。

 

每個高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。

 

第三，心態開放，至柔至剛。

 

有胸懷的人一定是開放的，你要有容人的氣度和胸襟，你要能接納不同的意見。

 

你的內心是非常柔軟的，能夠包容別人，能站在對方的立場去考慮問題，理解別人的決定。

 

但同時你的內心無比強硬的，能夠堅持原則，不會因為人情或者其他因素就放棄原則。

 

03.超越伯樂

 

超越伯樂實際上就是：找對人；養好人；養成人。

 

第一個，找對人

 

你要會識人用人。這對於決策層而言，是極其重要的。

 

喬布斯說：“一個出色人才能頂50個平庸員工。”他將四分之一的時間都用在了找人上，並且經常親自招聘。

 

因為，他明白，只有找對人，招到真正一流的人才，才能不斷地帶領著他們打勝仗，做出真正有價值的事情。

 

第二個，養好人

 

在用的過程中養人，在養的過程中用人。

 

第三個，養成人

 

你要真正培養出接班人來。你要做好人才梯隊建設，培養出可以接替你的人，唯有如此，老闆才有可能提拔你，讓你去負責更多業務。

 

作為高管，不要害怕被替代，如果你因此就不敢大膽培養人，那你遲早會被替代，你一定要有胸懷去找能超越自己的人。

 

所謂的高管，究竟“高”在什麼地方呢？不是他的職權、層級有多高，而在於他的格局、視野和境界有多高。

 

最後，我們總結一下：

 

什麼樣的人不能做高管？有三個特徵的人，做不了高管：

 

那麼，能做高管的人，需要具備什麼素養？第一、眼光，看得見別人看不見的機會和災難，帶領團隊做正確的事；第二；胸懷，耐得住寂寞，承受得了委屈，心態開放，至剛至柔；第三，超越伯樂，能培養人。

 

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成為一個好老闆、好高管，除了具備職業素養與頂層思維外，還需要懂商業設計，知道如何定戰略，並如何將戰略執行下去。

 

也要懂人才梯隊建設、文化體系設計，知道如何做績效體系設計，通過績效管理更好的激勵員工。

 

也要學會財務/資本設計，通過資本和財務，更好的驅動業務……

 

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