如此一來，人員的流失，對於一個力求發展的團隊而言，這其中的利害也是不容小覷的。由此可見，領導寬恕下屬其實也是在寬容我們自己。

我們欣賞下屬的行為，就是對自己的眼光給予肯定。寬恕下屬犯錯，並給予指點，幫助對方悔改，那就是在促進上下級之間關係更加融洽。

03缺勇氣

 

我們常在新聞報導中可以看到：某些工地上的包工頭因為拿不到甲方的工程款，於是通過剝削員工的方式，以此來中飽私囊。

這種不願犧牲自我的領導，所帶領的團隊勢必如散沙一般，毫無凝聚力。

相比較之下，有些領導則透徹得多了，他們明白錢財是一時的，唯有員工的信任才是關鍵。所以，他們從不拖欠員工的工資，哪怕遇到財政危機，也會自掏腰包，滿足員工的需求。

這種深明大義的領導會讓員工心甘情願為之賣命，哪怕當下處境不適，員工也有信心同領導一起重整旗鼓，東山再起。這樣的團隊，才是真正有凝聚力的。

 

領導身為團隊的靈魂，在面對任何狀況時都應該起到身先士卒的模範作用。

倘若自己沒有勇氣去面對挫折逆境，遇事就躲，毫無作為，那你又怎麼能夠奢望員工可以替你去打頭陣？為你這種懦弱的領導效力呢？

由此可見，作為團隊的指路人，領導就必須要以勇敢的價值觀來引領團隊，要敢於迎合模糊的未來，有自我犧牲的精神。當你能夠做到這幾點時，就說明你已經是一個合格的領導了。

04缺客觀

 

身處領導這個位置，人一定要保持客觀，保持理性。若是稍有放鬆、懈怠，就可能滑向腐敗的深淵。

領導這個職稱其實是一把雙刃劍，在不同的人手中，便能發揮出不同的效果。

一個能夠理性對待“領導”職位，並且以自律的態度要求自己的人。在他的統率下，無論個人還是整體，都會朝著好的方向發展。

 

可相反，一個不能客觀面對各種利益的人，就很可能在各類人情世故的糾纏中、喪失原則，濫用職權，直至滑向犯罪的深淵。

所以，看一個人是否真正具備領導的重要標準，就是看這個人有沒有理性面對各種利益，是否出於客觀的角度來辦事。

 

總之一句話，領導要具備“掌控自我，掌控嚴寬，掌控勇氣，掌控方圓”的能力，從而達到掌控全局的效果。

因此，想要成為一個優秀的領導，就請先管理好自己，再去談怎樣領導他人吧。

 

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