當領導的人，若能破破這四大障礙，往往能帶好一個團隊
朋友升職的消息在聊天群中散開，他也主動宴請一干同事朋友參加他的慶功酒席。在酒桌之上，每個人都送上了祝福。
可是一番酣暢過後，我卻發現朋友似乎並沒有表現出想像中的開心，反倒是一臉憂愁，臉上寫滿了心事。
後來我悄悄問他，為什麼在這大喜的日子裡如此愁悶，而朋友也是很坦率地告訴我：說他不知道自己怎麼做才能勝任公司領導的職位，去帶動團隊的發展。
其實生活中有很多人也和我的朋友一樣，對於“如何成為一個有領導之才的人”，並不是特別了解。
他們對前程是既充滿了嚮往，同時也充滿了擔憂，所以在上任之初，整個人才會表現得異常徬徨，甚至還會對自我能力產生懷疑。
對此，當領導的人，若能破破這四大障礙，往往能帶好一個團隊。
01缺公正
有句話說得好：“整體的潰敗離不開個體的散漫”。而作為領導人，若是缺乏公平公正的態度，那麼他便無異於是害群之馬，會將一個團隊乃至一個企業引入衰敗的局面。
領導缺乏公正，在用人上他們就會任人唯親，甚至以權謀私。一些能力匱乏，只懂得爾虞奉承的人可以得到賞識重用，而那些才華出眾的人反而沒有出頭之日。
這種做法會破壞團隊的氛圍，使下屬心生不滿，從而會導致員工工作效率低下。這不利於企業的良性、持續發展。
相比較之下，作為領導人，如果自己接人待物能做到公平，讓每一位員工在工作過程中都有參與感，並且都有機會嘗試挑戰性的工作。
那麼，這樣就能充分地調動每一位員工的工作積極性和樂趣，從而保證公司發展的持續進步，團隊氛圍的持續活躍。
所以說，想要成為一個優秀的領導，我們就必須時刻保持公正的態度，對人對事要不帶任何偏頗，能照顧團隊中每一位成員的情緒，並且賜予他們等同的機會。
這樣才能物盡其用，人盡其才，確保個人以及整體的發展，而這也不失為樹立領導人威信的一種有效手段。
02缺寬容
《漢書·五行志下》中有云：“上不寬大包容臣下，則不能居聖位。”
此言之意是說：身為上位者，如果不能對下屬施以寬容仁義之心，則不能居其位。也就是說，作為領導，如果你對下屬沒有寬容之心，那就不配成為管理者。
領導對人對事，是既要嚴格又要柔和。尤其是在面對員工的過失時，不能一昧縱容，但也要適時寬容。
雖說每個管理者，都有一套管理下屬的辦法，然而不管你採用的是哪種手段，其最終目的是為了讓下屬聽從命令，按照正確的指令行事。
如果我們用一種強壓的手段去逼迫對方，那麼手段缺乏仁義，就會讓人心生不適。員工覺得自己沒有得到該有的尊重，就會另謀出路。
