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導語： 如果你想要讓員工有所付出，就一定要先考慮他們想要什麼。如何給“員工想要的”，讓他們願意為公司拼命呢？

前一陣子，和一個老闆朋友聊天，他滿腹牢騷地向我訴苦：

“為什麼整個公司就我像打了雞血一樣在奮鬥，其他人工作起來一點激情都沒有？”

我問他：“你為什麼願意這麼拼命工作呢？”

他回答：“因為公司要擴大業務，要盈利，要上市。”

我說：“好，這是你想要的。那你知道員工想要什麼嗎？”

他回答不上來。

不光是我這位老闆朋友，很多管理者都存在著這樣問題：想讓員工工作充滿激情，卻又不知道如何驅動員工？

我想告訴大家，永遠要記住一條：不要指望員工為老闆工作，員工只會為自己工作。

心理學上有一個“不值得定律” ，意思是說， 不值得做的事情，就不值得做好。

在職場中，假如員工從事了一份他認為不值得的工作，那他很大程度上就會敷衍了事，不僅完成率低，即便成功了也不會有太大的滿足感和成就感。

所以，如果你想要讓員工有所付出，就一定要先考慮他們想要什麼。

所謂“員工要的”是指員工想過什麼樣的生活、員工想要成為什麼樣的人、員工在職業上有怎樣的訴求……

當你知道了“員工想要的”，那你就要反思：你能不能給到員工想要的，你有沒有給到他們合適的報酬，有沒有給到他們成長的機會，員工個人的夢想和組織有沒有斷裂。

好多管理者都羨慕BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、華為等大廠的員工，認為他們很有自驅力，經常加班加點，願意為公司拼命。

其實，不管是BAT人，還是華為人，他們從來都不是為誰工作，就是為了他們自己 ，當他們為了個人的價值全身心地投入到事業中時，也為公司和社會作出了不平凡的業績。