真正優秀的人,是這樣成長起來的

真正優秀的人,是這樣成長起來的
value101 2021-06-10 檢舉

導語:如果你想要讓員工有所付出,就一定要先考慮他們想要什麼。如何給“員工想要的”,讓他們願意為公司拼命呢?

前一陣子,和一個老闆朋友聊天,他滿腹牢騷地向我訴苦:

“為什麼整個公司就我像打了雞血一樣在奮鬥,其他人工作起來一點激情都沒有?”

我問他:“你為什麼願意這麼拼命工作呢?”

他回答:“因為公司要擴大業務,要盈利,要上市。”

我說:“好,這是你想要的。那你知道員工想要什麼嗎?”

他回答不上來。

不光是我這位老闆朋友,很多管理者都存在著這樣問題:想讓員工工作充滿激情,卻又不知道如何驅動員工?

我想告訴大家,永遠要記住一條:不要指望員工為老闆工作,員工只會為自己工作。

心理學上有一個“不值得定律”,意思是說,不值得做的事情,就不值得做好。

在職場中,假如員工從事了一份他認為不值得的工作,那他很大程度上就會敷衍了事,不僅完成率低,即便成功了也不會有太大的滿足感和成就感。

所以,如果你想要讓員工有所付出,就一定要先考慮他們想要什麼。

所謂“員工要的”是指員工想過什麼樣的生活、員工想要成為什麼樣的人、員工在職業上有怎樣的訴求……

當你知道了“員工想要的”,那你就要反思:你能不能給到員工想要的,你有沒有給到他們合適的報酬,有沒有給到他們成長的機會,員工個人的夢想和組織有沒有斷裂。

好多管理者都羨慕BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)、華為等大廠的員工,認為他們很有自驅力,經常加班加點,願意為公司拼命。

其實,不管是BAT人,還是華為人,他們從來都不是為誰工作,就是為了他們自己,當他們為了個人的價值全身心地投入到事業中時,也為公司和社會作出了不平凡的業績。

那麼,如何給“員工想要的”,激發他們的自驅力,讓其願意為公司拼命呢?

你可以靠物質利益去激勵,比如說,員工想要高薪酬,那你就分錢,通過適當的績效,激勵員工為事業而努力。

你可以靠職業發展去激勵,比如說員工想要成為Top Sales,那你就培訓他的技能、帶領他不斷打勝仗。

 

真正優秀的人,是這樣成長起來的

 

 

但,最重要的是

,你要靠文化使命去激勵。因為純物質利益驅動是難以持續的,職業發展驅動是階段性的,只有文化使命驅動才是長久的。

當公司使命和個人使命同頻,產生了連接,員工就會對自己的事業全心投入,為公司做出更大的貢獻。

綜上,公司要想讓員工拼命,就先要關注人性,重視員工的需求。當員工的需求和組織發展一致時,便能激發其自驅力,從而為公司創造更大的價值。

真正優秀的人,是這樣成長起來的

 

 

 

 

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