那麼，如何給“員工想要的”，激發他們的自驅力，讓其願意為公司拼命呢？

你可以靠物質利益去激勵， 比如說，員工想要高薪酬，那你就分錢，通過適當的績效，激勵員工為事業而努力。

你可以靠職業發展去激勵 ，比如說員工想要成為Top Sales，那你就培訓他的技能、帶領他不斷打勝仗。

但，最重要的是

，你要靠文化使命去激勵 。因為 純物質利益驅動是難以持續的，職業發展驅動是階段性的，只有文化使命驅動才是長久的。

當公司使命和個人使命同頻，產生了連接，員工就會對自己的事業全心投入，為公司做出更大的貢獻。

綜上，公司要想讓員工拼命，就先要關注人性，重視員工的需求 。當員工的需求和組織發展一致時，便能激發其自驅力，從而為公司創造更大的價值。

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