上個月，好友從紐約來找我玩。我們在鄉間小路上散步，聊起了九年前工作時對彼此的印象(之前是同事)。

好友說，她對我印象最深的一件事是，剛一起工不久的某天，快到下班時間了，她做好了加班的準備，問我打算幹到幾點。

我卻一臉嚴肅地對她說“我要按時下班”。

她感嘆道：“你幾乎每天都能做到，太神奇了。也是從那時起，我才知道真的存在按時下班這件事。”

實在慚愧，“按時下班”居然成了我職場上的高光時刻。

十年前，還沒有996這樣的說法，但在上海每天加班的小白領也是數不勝數。

職場人總被work hard打雞血，可很少有人告訴我們off hard也很重要。

 

 

 

 

 

 

要把“按時下班” 當成KPI完成

在剛畢業的第一份工作，我被加班虐得很慘。

當時作為管培生輪崗，通宵學做報表、熟悉SOP、核對庫存、徹夜不眠地為升崗考試準備。

那兩年，上海徐家匯凌晨四點的夜晚都要被我看吐了。

後來跳槽情況好轉了一些，但整個公司就是那種“把加班當家常”的氛圍，凌晨四點的風景變成了欣賞夜間十點的月亮。

偶而一次，讀到英國作家威廉.毛姆在《總結》這本書裡寫到，他每天只工作3小時。早起後先看一小時書，然後吃早餐，早餐後9點左右開始工作，奮筆疾書伏案寫3小時停止。

全天剩下的時間就是各種吃喝玩樂、運動、見朋友。

毛姆坦言，他“3小時工作制”的想法是受了達爾文的影響。

達爾文每天只有兩個時段做研究，第一個時段是早上8點到9點30，第二個時段是上午10點半到12點。每天的核心工作時間也只有三小時。

 

 

 

這些例子在操作層面來說，對我這位小白領完全沒有參考價值，畢竟，毛姆和達爾文不需要打卡、通勤；而且，他們是自己老闆，工作時間、地點和內容的自由度是我不能比的。

但確實啟發了我：我是不是可以嘗試把工作在8小時內完成？假如可以，我要如何才能做到？

對於第一個問題，我的答案是肯定的。

蒂姆.庫克凌晨四點半起來發郵件、埃隆·馬斯克每週工作120小時，說得過去，畢竟倆人肩上扛著“航母”公司，一堆事兒等著他們去拍板。

但作為一名普通職場人，公司既不需要我高屋建瓴去決策，手下也沒有一支團隊等我去養活。

長期加班一定是自己出了問題。

所以，想要按時下班，第一步從拋棄“成見”開始。

當身邊出現這樣的聲音：“我們這個行業就是如此”、“工作必須辛苦”、“大家都加班，所以我也應該如此”。

問問自己，是你甘願把自己扔進那樣一個環境中；還是你懶得改變。

如果能把“按時下班”當作KPI一樣去完成，你就為減緩加班開了個好頭。

心態上準備好之後，接下來要做的是，如何真正做到少加班，甚至不加班？

 

 

 

 

 

 

 

 

不要更辛苦地去工作

而是更聰明地去工作

首先是避免用不必要的勤奮掩蓋思維上的懶惰。要學會“更聰明地去工作”。

初級技術層面上可以分為兩個等級，包括培養選擇性忽視的能力和建立低信息食譜(low-information diet)。

選擇性忽視就是放棄“兩手抓、全都要、務求完美”的想法。

朋友在諮詢公司工作，PPT不離手。新人時，他花大量時間力求做出一份完美的PPT，從字體、顏色、風格到圖片，都力求精益。

但幾年後成為Managing Consultant，他知道在這一行，一份提案整體storyline邏輯、數據的準確、圖表的清晰以及高度凝練的標題和總結是最重要的。

所以他只在這幾方面下功夫，其他方面則是能放就放。

 

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