對於一個人的成功而言，是智商重要還是情商重要？

這個問題引起過很多爭論，有人認為情商重要，有人認為智商重要，還有人和稀泥說兩者都很重要，可以說各有各的道理，沒有定論。

那麼對於成功而言，情商和智商，究竟哪個更重要？

智商的概念大家都比較熟悉，而情商是最近幾年才興起的概念，我們來了解一下情商這個概念。

情商也稱情緒商數，簡稱EQ ，由兩位美國心理學家約翰·梅耶（新罕布什爾大學）和彼得·薩洛維（耶魯大學）於1990年首先提出，但當時並沒有引起全球範圍內的關注。

情商這個概念的流行，是1995年是自從格爾曼發表的《情商》一書在世界暢銷， 情商這個概念才越來越為很多人了解。戈爾曼和其他研究者認為，情商由自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人情緒和處理相互關係這五種特徵組成。

隨著情商概念的推廣，很多人都越來認識到情商的重要性，尤其在東方文明注重集體和關係和諧的文化氛圍下，情商越來越被人重視。戈爾曼曾經說：“情商是決定人生成功與否的關鍵。”

情商高的人善於處理人際關係，能與人和諧相處，建立關係與合作，這些能力對一個人在社會上取得成就，的確有很大的幫助。

 

那麼，是不是只有情商高的人才能夠成功？

如果稍加觀察，就會發現這個結論不正確。

我們會發現這世界上充滿了大量情商不高，我行我素，缺乏人際能力的人取得成功。

我們所熟知的除了有像梵高，塞尚的藝術家，也有特斯拉，愛因斯坦一樣的科學家，而在當今的行業中更是有，像喬布斯，馬斯克，這樣的出色企業家，他們都我行我素，不顧及他人感受，很多時候像個暴君，不近人情，甚至冷酷，毫無顧忌他人的感受。

喬布斯的粗暴是出了名的，喬布斯最重要的工作，就是一次次對他團隊的作品說：“不行”，“”這是垃圾”，“重做”。

喬布斯用最直接，甚至粗魯的方式，方式告訴工程師，他們的工作不合格，他們的產品沒有達到要求，也因此喬布斯被稱為暴君，很多人認為喬布斯非常粗魯，暴躁。

團隊中也有很多優秀的人才不適應喬布斯這種方式，選擇離開，不願意和他合作。

喬布斯的合夥人沃茲尼亞克，認為喬布斯完全不應該用這樣傷人的方式，用其他溫和的方式一樣可以達到同樣的目的。

但是喬布斯依然堅持的這種“暴君”風格，他卻讓蘋果團隊一次次創造奇蹟。出於對喬布斯的恐懼和取悅喬布斯的慾望，他們的工作都超出了自己的預期。

蘋果公司的很多傑出的產品，都是在工程師原本認為不可能做到的情況下，卻因為喬布斯的堅持和鼓勵，變成了可能。

被稱為“”矽谷鋼鐵俠“的埃隆馬斯克，小時候不愛說話，患有輕度的自閉症，現在依然內向靦腆，不善人際，做事不顧及他人的感受，毫無人情可言。

他有一位跟了他12年的秘書——瑪麗·貝絲·布朗。她是SpaceX 和特斯拉的傳奇人物，忠心耿耿的在馬斯克身邊工作了12 年的貼身秘書，每週在洛杉磯和矽谷之間穿梭，7*24 小時地辛苦加班，同時安排馬斯克在兩家公司的日程，並負責公關工作，很多時候還得做出商業決定等等。

有一次， 布朗覺得自己的薪水有些低，向馬斯克提出提升工資待遇，馬斯克讓她去休幾週假，期間會承擔她的工作，等布朗休假回來後，馬斯克說不再需要她了，給了她12 個月的解約賠償金，後來再也沒有和布朗說過話。

這恐怕是一般人很難做到的，但馬斯克就能毫無壓力的做到， 在他整個創業的經歷中，做事風格都是獨裁、偏執，令人不愉快的。

在商場，我們可以隨處可見這種在為人處事方面，不近人情，粗暴固執，和我們所說的高情商相距甚遠，但他們能力很強，智商很高， 依然取得了成功。

在現實中，你能找到一個智商很低但情商高的人，取得成功嗎？對於成功來說，情商遠沒有智商重要，正如那句話所說：智商才是真正的硬傷。

 

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