德魯克認為，好的管理者能提高人們的眼界，將人們的工作績效提高到更高的標準，能超越通常的極限去塑造人們的個性。

 

那怎樣才算一個好的管理者呢？

 

管理別人之前管理自我，成就別人之後成就自我！

 

這話聽著有點強人所難的意思。

嚴於律己，又要甘於奉獻，這分明就是我不入地獄誰入地獄的節奏啊。 把自己放在別人之後，本身就是很難適應的事情，何況還要成就別人。

 

對高P的管理者來說，個人能力、個人價值遠大於團隊的時候，不僅要把發光發亮的機會讓給別人，還要忍受一幫子也有七情六慾，自我意識超強的人犯錯誤，最後還要自己收拾殘局的情況，表示很不樂意。

但一個好的管理者，絕不是個人成就決定出來的。

管理別人之前管理自我，成就別人之後成就自我！  對於這句話的理解，有兩個不同的層次，每個層次的實踐和達成都是一種管理境界的提升。

 

 

 

01.優秀的管理者，是在管理自己的內心慾望。

 

絕大多數管理者在成為領導者之前一定是從一個優秀的專家成長起來的，個人業務能力很強，把什麼事物都自己處理自己負責，給與自己高效率高成就。

但如果從台前展示轉向幕後管理的時候，很多管理者依然會遵循自己的行事方法，將個人利益放在集體利益之前。

每個人都是獨一的個體，沒有理由把自己的市場蛋糕說分就分。 在當代社會中，職場逐利是常態，個人單打獨鬥的時候當然要緊著自己先來，但在集體共同綁定利益的情況下，團隊管理的好壞才是管理者首先關注的。

 

在電視劇《歷史的天空中》，姜大牙在擔任了團長之後，還是永遠沖在最前線，拿著大刀片子和日本鬼子肉搏，享受殺敵的快感，結果被政委給他做思想工作。

 

標籤：