她特意飛到荷蘭來面試。 但和負責決策的CEO 談過後感覺並不好，對方似乎咄咄逼人，很明顯地表示出對她有些問題的回答不滿意。

她也不太開心。 就在要放棄這個機會時，卻在一個月後收到了邀請，去荷蘭再和這位CEO面談一次。

 

 

 

 

我從這位CEO那裡得到了故事的另外一面。

這個空缺出來時，好幾個身邊的人推薦娜塔莎，說你一定要見見她。

第一次面試他覺得娜塔莎有點虛偽（hypocritical）。 會見後決定pass掉她。 他需要一個更真實的，更值得信任的領導者。

但推薦娜塔莎的人極力為她爭取第二次機會，說錯過了她，他一定會後悔的。 於是他們第二次見面，有了新的突破。

娜塔莎得到了這個職位。 她做得很好，CEO也很高興獲得一個得力幹將。

他事後公開的和我們說，他通過這次經歷瞭解到作為女性領導者，特別是不同文化背景的女性，在不熟悉的人面前展示真實的自己是有一定困難的。

 

 

 

 

 

 

這是她們被賦予的現實，是需要被考慮的。

每個人都是一顆鑽石，有很多不同的面，折射出不同的色彩。

很多時候，我們更習慣展示其中的某些面，而在有些情況，其他人期待看到更加真實的你，不完美的你， 從而建立更深層次的連接。

回想起來，我這次的經歷和她有相似的地方。 不同的是我沒有第二次機會來展現完整的我 （還是資歷尚淺，還沒有到被一而再再而三力薦的實力啊）。

 

 

 

 

因此，真正的領導者是通過尊重、鼓舞他人，建立連接和同情心而誕生的。

他們有強烈的自我意識，可以保持自己的核心價值觀，同時仍然與周圍人的需求和願望保持一致。

因為擁抱不完美也是一種勇氣和韌性。

脆弱意味著很可能受到巨大的風險的挑戰，而應對這些風險就需要勇氣。 自我否定的勇氣和學習能力會帶來組織的創新和提升，其重要性甚至遠遠超過專業能力。

就像我今天在網路上和許多未知的你分享自己的個人"失敗"的經歷和心路歷程，就是展示自己脆弱的一個勇氣。

所以，當我們以企業家、母親、父親、教練、鄰居或者其他身份出現時，要真實地面對自己和他人的脆弱。

正是通過這種敢於擁抱脆弱的領導力，我們才有勇氣面對不確定的未來和恐懼，同時以積極的態度面對現實。

談到這裡，你是否也理解到脆弱的強大了呢？

 

 

 

 

 

02 高層人員到底在考察什麼？

碎碎念完我的一些感想，來和大家分享乾貨吧。 企業一般是如何考察和劃分不同級別員工的。

越到高層，考察的方面越多，形而上學不能量化的地方也越多。

關於海外華人在國際企業的領導力的討論，我們經常會被拿來和印度人做對比。

相對於華人領導者強調內心修為，印度裔領導者更關注傳遞價值觀，培養溝通能力，影響力，以及對商業的理解，而這些更加貼近西方對於領導力的定義。

 

 

 

 

西方所定義的領導力是什麼？

第一，向共事的人傳遞明確資訊。

第二，領導者要產生能量。

第三，找到取得成功和讓事情發生的方式。

這裡面一個重要的前提就是建立團隊共識，培養信任和信用。  我前面說到的脆弱性就是建立信任的重要途徑，所以我在這方面的修為還有發展空間。

下圖是我從歐美頂尖做C - level （執行董事級別）獵頭公司朋友那裡得到的資料。 他們經常會和企業，商學院一起研究制定高級管理人員的選擇標準。

大家可以做個參考看看自己處於哪個階段，以及可以努力的方向。

 

 

領導力大致可以分為四個階段：

1）Lead yourself（自我領導）： 這個階段從出生開始，一直到開始工作，需要漫長的學習過程。 紀律性會培養更強的能力。

2）Lead others（領導他人）： 從進入學校開始，我們每個人都需要影響父母、老師、同學，進入職場需要影響上司、同事甚至客戶，這個階段需要更多的溝通能力和影響力，需要將自己的觀點更好地傳遞到他人那裡，情商和溝通能力會起更大的作用。

3）Lead for change（領導變革）： 對於一個處於危機的公司而言，變革通常是致命的，而原有的團隊基因又很難改變。 因此一個強有力的領導人就至關重要！ 變革領導者需要很強的號召力、危機處理能力、政治能力以及果斷的決策力。

4）Lead for results（目標領導）： 在更大範圍內和更高層次實現運營結果，是每一個公司領導者的最高境界。 目標領導者要求能夠長期目標堅定、意志堅強，擁有一個團隊和信任的團隊，因此意志力非常重要。

 

 

 

 

 

 

目標領導是領導力的最高境界，但是往往其中的過程包含了複雜的變革。 而這種變革又需要強有力的政治手腕。

在華人眼中，政治往往被認為是一個貶義詞。 實際上，三人之中必有政治，它無法避免。

相反，我們需要運用政治來實現正面的目的，團隊目標一致的成員，推行正面的價值觀，達到符合個人和團體價值觀的目標。

這是政治所賦予的正面能量！

 

 

 

 

 

03。

擁抱脆弱並不是一件易事，因為它需要巨大的勇氣來面對事實，而通常來說，勇氣和事實都不是什麼讓人舒服的事情。

但是它們絕不等於軟弱。

我們無需擔心展現我們的脆弱是一種軟弱的行為，恰恰相反，承認脆弱並擁抱脆弱是真正需要勇氣和真誠的行為，因此，也是領導力的真正來源。

而這種領導力，將是我們在未來的社會和人生旅途中，面對同儕以及包括人工智慧在內的機器所形成的競爭，以及各種各樣的危機和困難時不可缺少的重要能力。

—THE END—

 

標籤：