你不是我，別用你的價值觀來綁架我。

馬雲說他以前一天工作八小時，下班後還要開會、做各種複盤，可他如此拼命都是在給自己掙錢，一分付出，收穫十倍、百倍，甚至千倍；而很多996打工仔，天天加班到深夜，卻連加班費都拿不到，當你的收入配不上你的努力，你還能“幸福地996”嗎？

我們公司也一樣；一位領導批評下屬955，不拼搏，這位下屬私下抱怨：“領導都是站著說話不腰疼，如果把你的工資給我，讓我007（ 從0點到24點，全天候待命）我也願意啊！”

我們大多數人上班就是為了錢、為了生計，付出理應有所回報，普通員工就指望這點工資養家糊口呢。

職場人的底氣，都是錢給的。沒有錢，你拿什麼維持你的親情，穩固你的愛情，聯絡你的友情？

錢，能給職場人最大的安全感。當你不知道明天和意外哪個先來的時候，錢，就是你抵禦意外的最好武器。

錢不給到位，別跟我談奮鬥！

 

 

華為也談奮鬥----“以奮鬥者為本”，他們的加班業界有名，平均工作日加班時間4小時，所以才有墊子文化，可為什麼華為人沒有那麼多抱怨？

 

因為任正非錢給的足啊，據披露2018年華為人均年薪60萬。難怪有華為員工開心地說：雖然我們睡得少，但是我們掙得多啊。

任正非也曾說過，“錢給多了，不是人才也變成人才。”金錢的激勵，極大發揮了員工的潛能，使“三個人拿四個人的錢，幹五個人的活”成為可能，聰明的老闆都知道“員工工資最高的時候，企業成本最低”。

這些年，我也見過一些老闆，天天談理想談奮鬥，卻從不談給員工漲薪。

只讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草；想讓員工狼性，卻不給員工吃肉。加班沒有加班費，年終獎，一分沒有；甚至還想盡辦法剋扣員工的錢：遲到一分鐘，扣錢；團建活動，員工自費……

員工認真工作，是他的本分，可實事求是回報員工的付出也是公司的本分啊！

員工和公司，是一種契約關係。員工付出勞動，公司給予報酬，是天經地義的價值交換。

好的公司，會開誠佈公，和員工好好談錢。把錢談好了，給到位了，員工才有動力工作，有激情加班，企業才會蒸蒸日上。

錢不給到位，你沒資格和員工談理想、談奮鬥。

 

 

有記者曾採訪傑克·韋爾奇：“在員工獎勵方面，你認為物質獎勵和精神鼓勵哪個更重要？”

韋爾奇回答說：

精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認為多給錢是愚蠢的。我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。

錢很重要，你的收入，就是你職場的名片，也是你價值和能力的體現。 它是公司對你工作業績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。

好老闆，會善待每一位員工，尊重每一份職業，讓你的每一分努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報。

用錢來回報員工，就是最直接有效的方式。它能讓員工更有成就感，讓企業更有凝聚力，讓員工與企業，彼此成就。

我們打工掙錢，掙的不僅是錢，更是一份尊嚴，有了錢就有了底氣，我們才能更體面、更有尊嚴的活著。如果一個公司給夠了你錢，給夠了你尊嚴，這麼尊重你，你怎能不心懷感恩、全力以赴為公司工作？

人心都是相互的，老闆對員工什麼樣，員工自然就會用什麼樣的心態來擁護你、支持你。

好公司總想著怎麼給員工分錢，只有沒格局的公司才會想著怎麼從員工那裡省錢。如果一個公司連加班費都不願意出，還站在道德製高點要求你、指責你，這樣的公司，不值得你奮鬥。

沒有“錢”途的公司，也不會有前途。遇到這樣的公司，趁早斷捨離。

 

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