4 “鞭打快牛”如何解決

 

團隊工作中，一定不能容忍“慢牛”的存在。

 

因為他會嚴重影響團隊的向心力和凝聚力，極大降低團隊工作效率。

 

管理者提升團隊領導力，消除“鞭打快牛”的負面影響，可以從以下入手：

 

①將“快牛”退化為“慢牛”的趨勢消除在萌芽狀態

 

讓“快牛”不要退化為“慢牛”，關鍵是洞察和滿足“快牛”的慾望需求。

 

一切能夠滿足“快牛”需求的行為都是對其有價值的行為。

 

只有設身處地的思考團隊每個成員的需求，在工作組織推進過程中及時洞察其情緒變化，才能防患於未然，始終保持團隊旺盛的生命力和戰鬥力。

 

②讓“快牛”進化為“快快牛”

 

使“快牛”變得更快，就要對“快牛”進行及時有效的激勵。

 

激勵就兩種：物質激勵+精神激勵 。

 

對於物質激勵，管理者一定要及時兌現，不能拖，更不能開空頭支票。

 

否則，任務完成後，不僅管理者會失信於人，降低自己的威信。“快牛”們也會感覺自己被“卸磨殺驢”，被人欺騙。

 

而對於精神激勵，管理者可以通過給予團隊成員口頭表揚，把優秀的“快牛”樹立為團隊典型，或適當授權，讓其有更大的控制力，或“傳經送寶”，暗授機宜，幫助他快速成長。

 

還要注意，一定不能出現只讓牛幹活，不讓牛吃草的現象。

 

適當鞭打“快牛”是可行的，因為人都是有惰性的，但一定要控制限度。

 

同時要注意勞逸結合，張弛有度，讓“快牛”能夠做好自我調節。

 

③讓“慢牛”變為“快牛”

 

大部分的“慢牛”都是可以改變的。

 

因為能力是可以在實踐鍛煉和學習中提升的。

 

管理者要學會放手給“慢牛”壓擔子，從小任務入手，把“慢牛”推向前台，在工作歷練中使其盡快成長為“快牛”。

 

激勵“快牛”，鞭策“慢牛”，促進團隊合力實現“1+1〉2”，團隊才能業績長紅。

 

5 寫在最後

曾國藩在家書裡曾經批評他弟弟曾國荃說：

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”

曾國藩意思是說他弟弟，平常老發牢騷講手底下沒幾個能幹活的，那是你自己眼光太高，無法發現人才。

最後他拿自己舉例，說你哥我平常用人：

“凡有一長一技者，兄斷不肯輕視。”

（《曾國藩全集•家書》）

 

作為管理者，既要用心保持“快牛”的積極性，又要用腦激發“慢牛”的主動性，多琢磨“慢牛”因何而慢，多給他們指路子、壓擔子，使“慢牛”邁開步子、拋開蹄子，盡快趕上“快牛”。

 

同時，還要優化考評機制、獎勤罰懶，把薪酬待遇與工作績效相掛鉤，設計出一套適用於團隊當前發展階段，科學高效的薪酬績效體系。

最終達到“快牛”多勞亦多得，進而形成“九牛爬坡，個個出力” 的生動活力局面。

 

標籤：