③公私不分

 

一個家的收入來源是所有家庭成員各自貢獻的總和。家裡的各種東西你都可以隨意拿來使用。

 

但在公司裡你可以，或者說你敢這樣做嗎？認為自己貢獻度大，就隨意從公司拿點東西？

 

公私不分的公司，管理只會朝著混亂的方向演變。

 

 

3 公司不是“家”，那是什麼？

陳春花教授在《數字化時代管理訓練》課程裡講到幾個觀點，值得大家思考：

①老闆不能“心太好”

用人做事要把握好兩個維度：員工與任務。

 

如果老闆“心太好”，只看重員工而忽略了任務，往往會出現問題。

 

管理不能糾結於對錯。因為對錯問題會產生的大量的討論，導致非常多的調整，這說明問題根源就挖錯了。

 

管理是要解決問題的，但這個問題必須是真正意義上的問題。

 

很多管理者陷入管理桎梏之中，是耗費了大量精力去解決了不是問題的問題。

 

這無疑是管理的浪費。

 

②管理中“人”與“事”是兩碼事

人與事混為一談什麼意思？指的是管理者既希望用做人的標準的要求員工，又希望用做事的標準要求員工。

 

從管理角度來講，管理要達成的目標永遠只有一個：做事！

 

做人不夠格怎麼辦？在製度規則之下，只要沒有把事搞砸，你就得接受這個人。

 

管理者需要做到：

1）要用績效管理員工，而不是個人價值觀。

2）要嚴格區分做人與做事。管理最怕出現的局面是好人氾濫，無人做事。

3）管理遵循“結果導向”，要靠外部來評定。

 

醫院裡，某位醫生醫術是否高明，不是由其他醫生說的，而是由患者檢驗的。你治不了病，你同行再說你好，也只能虛幻。

 

因此，管理的成效是由顧客來評定的 。

 

如管理大師德魯克所說：

管理是一種實踐，其本質在於行，而不在於知；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

 

 

4 員工：我要以公司為家，奉獻我的終身

 

當管理者聽到員工講：我要以公司為家，奉獻我的終身。正確的反應是什麼？

 

①不要感動或高興。

 

員工是不可能比管理者更了解公司的。

 

公司的底蘊、歷史、現狀、潛力，是否真能吸引員工為之奉獻終身？

 

如果有一天員工辭職，管理者要拿這個“承諾”來拒絕員工嗎？

 

②要提高警惕。

 

公司不需要乾一輩子的員工，因為管理者承諾員工“確保你乾一輩子”，員工遲早會“混”！

 

混的人多了，公司就離垮不遠了。

 

有些公司會鼓勵員工做一些本質工作之外的事情，引導他們“以公司為家”，目的是希望能主動傾注更多的精力在工作上。

 

但這些非分內事，對員工來講，更多的是提升了個人形象和人際關係。

 

並非我把公司當作家，所以我才如此拼命。因果關係千萬不要搞錯了。

 

5 寫在最後

 

一個優秀的公司，絕不會扯著“以公司為家”這面大旗招搖，而是公開公正的按照規章制度、企業文化來處理公司和員工的關係，想繼續奉獻的人須經考核選拔，人員的進出流動靠的是職業素養和業務能力。

 

唯有此，才能做到走得人滿載而歸，開開心心，留的人續簽合同，安安心心。也才能吸引更多的優秀精英人才進入公司，最終形成“一池活水”。

 

維繫一個公司的，必將是是職業化，而不是感情。

 

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