所謂存在，都是為我所用。

 

一、商業行為當中，管理者從來都不需要高高在上，領導到領袖中間隔著很長的路要走。

 

動物不懂管理，但是身體力行；懂得寬容，是人與動物的區別。

二、只有人類去思考複雜的問題簡單化，混亂的事情規範化，而動物只要結果。

 

當發生問題的時候，到“現場”去解決的才是人類；而動物他所發生的一切，從來都是“現場直播”。

 

三、商業行為的管理是人的管理，而非事的管理，人的管理在於激勵而不是控制。

 

在動物那裡，只考慮分工與分享。

 

四、是人都有缺點，但是動物不會區別。

 

善於用人之長的鑑別能力，是卓越領導者的智慧。

五、人與人之間會相互抱怨，這些抱怨都停留在對過去結果和過去認知態度上；動物的眼裡不然，永遠是“下一個”獵物。

 

六、企業才思考戰略戰術，動物還是只想得到食物。之於“亂拳打死老師傅”，人類只說不做，動物只做不說。

 

八、在動物眼中，“非我族類其心必異”。

 

在人類面前，敵人失敗後依然是敵人；動物世界，動物失敗後失去的只是食物。

 

把人性化管理放在第一位的企業很多都垮了，喚醒人的“獸性”，就是在法律允許範圍之內竭盡全力掙錢， 這樣想，會成為越來越好的幸福者。

 

九、人本身就是問題，動物的問題是：不知道什麼是問題。

 

人類社會是一個關係社會、人情社會；動物不同，動物之間才是真的資源共享；人與人都是關係共用。

 

至於“責任”一詞兒，你要認真看看存款餘額，不然呢？你拿什麼擔當。

 

一個人要心有猛虎，細嗅玫瑰，這樣才能在叢林法則中游刃有餘，你說呢？

 

轉眼之間，已是兩節，“天天送禮就是道理”的傳統人情事故的社交方式，你必需要有所變通了。

 

畢竟，人類文明在不斷升級，我們也要與時俱進。

 

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