成大事者,必須經歷的三次躍升

成大事者,必須經歷的三次躍升
value101 2020-07-10 檢舉

 

帥才要做的,就是做好戰略部署。

與誰結盟,和誰為敵?

先攻哪座城,後取哪座池?

哪場戰役可以放棄,哪場戰役必須勝利?

 

 

 

 

只有做好戰略部署,不在乎一城一池的得失,才能夠最大限度地取得終局的勝利。

秦皇就是典型的帥才。

那如何才能從將才,變成帥才?

你要完成兩次重要的升級。

第一個,叫做戰略升級。

你要從“把事情做對”(do things right),到“做對的事情”(do right things) 。

人員管理者,是“把事情做對”。

最重要的職責,就是帶領下屬更快、更好地達成公司的戰略目標。

而團隊領導者,是“做對的事情”。

最重要的職責,是製定公司的戰略目標。

要達成什麼業績?

要進入哪些市場?

要以什麼樣的方式和對方合作?

未來3年、5年,我們要做什麼?

團隊領導者,考慮的是戰略問題,是經營問題,需要基於更高的維度,做出正確的決策。

而人員管理者,是在決策之下,把它更有效率地完成。

“做對的事情”,是在選賽道。

一旦選錯了賽道,就算你開寶馬,也只能眼睜睜被吉利超過。

而“把事情做對”,是在賽道上奔跑。

用正確的方法,更快地達成目標。

一旦成為一個團隊領導者,你必須擁有全局的、更高維度的、動態的眼光。

你看見的不再是一棵樹,而是一整片森林。

你影響的不再僅僅是自己的公司,而是整個生態網絡。

你在乎的不再是眼前一城一池的得失,而是未來終局的勝利。

你考慮的不再是今天、明天,而是以後的五年、十年。

第二個,叫做影響力升級。

從人員管理者,到團隊領導者,你管理團隊的工具,要從賞罰力,變為影響力。

 

 

 

 

什麼是賞罰力?

你做得好,我可以給你發獎金,發股票。

你做得不好,我可以給你扣獎金,甚至把你開除。

這就是賞罰力。

什麼是影響力?

影響力,來自於對各方訴求的協同,來自於團隊對你價值觀的認同,也來自於你個人的魅力。

你要什麼?我要什麼?他要什麼?我們協作在一起,能分別得到什麼?

我們能幫助到多少人?我們在創造什麼價值?

這些,都是影響力。

影響力,是一個非常重要的武器。

一旦擁有了影響力,團隊對你的追隨,就不再來自於對賞罰的服從,而來自於發自內心的敬重。

你可以通過樹立願景、價值觀,並以身作則,讓團隊成員彼此激勵,產生巨大的凝聚力。


 

 

 

 

— 3  —

從單點成功,到全面開花

第三次躍升,是從企業的單點成功,到全面開花。

你開了一家店很成功,如果再開一家,能不能繼續做大?

你做了一個app很厲​​害,如果再做一個,能不能持續成功?

你在這個城市稱霸市場,如果去下一個城市,能不能延續輝煌?

這就是從單點成功,到全面開花。

這次躍升,是從依靠經驗、努力、熱情、鞠躬盡瘁、“兄弟們跟我上”,變為依靠系統。

這是系統性思維的更重大的躍升。

單點成功時,你的成功模型是:

有目標-> 一路往前衝-> 兵來將擋,水來土掩-> 達成目標。

如果想要全面開花,你就要把成功模型重構為:

有目標-> 抽象化曾經實現目標的能力內核-> 複製能力內核-> 依靠系統-> 達成目標。

這其中的關鍵,是找到堅實可複制的能力內核。

什麼是可複制的能力內核?

我舉個例子。

你做飯非常好吃,開了一家中餐廳,生意很好。

“做飯非常好吃”,這是你的核心競爭力。

可是,它可以復制嗎?

 

 

 

 

精鹽少許,這點可以復制嗎?多“少許”,叫做少許?

油八分熱的時候下鍋,多少度叫做八分熱?

色澤金黃時起鍋。多麼金、多麼黃,才叫做金黃?

這些都無法量化、不可複制。

很多人說,泱泱美食大國,居然被洋快餐肯德基、麥當勞佔領市場。

肯德基在中國開了4000家,就是因為他們炸薯條時,不是用“色澤金黃”做標準,而是在華氏350度的油裡,炸2:45秒準時起鍋。

而美食大國中國自己,能把餐廳開出這麼多家的,少之又少。

連鎖餐廳中,開得相對多的,可能就是火鍋了。

那是因為火鍋的“能力內核”,“獨家秘方”的鍋底,已經可以在工廠批量生產了。

成功,是結果;能力內核,是成功的原因。

成功,不可複制,但能力內核可以。

所以,想要復製做大,全面開花,你首先要從你的成功經驗中,像化學家一樣,提取出可量化、可複制的“能力內核”。

記住:

好產品不是能力內核,做好產品的流程才是。

好員工不是能力內核,產生好員工的製度才是。

好用戶不是能力內核,獲得好用戶的方法才是。

一旦找到了能力內核,你就可以運用各種資源、槓桿去複制它,然後做強做大。

從單點成功,到全面開花,這是一次極其重要的躍升。

完成了這次躍升,你以後的成功就不再只是靠運氣,而是靠系統。


 

 

 

 

最後的話

從個人貢獻者,到人員管理者。

從人員管理者,到團隊領導者。

從單點成功,到全面開花。

這是每一個成大事者,都必須經歷的三次躍升。

第一次躍升,是從使用自然動力,到燒煤的蒸汽機的躍升。

第二次躍升,是從燒煤的蒸汽機,到燒汽油的內燃機的躍升。

第三次躍升,是從燒汽油的內燃機,到核反應堆的躍升。

每一次躍升,都是對你之前世界的顛覆。

這三次躍升,是你在商業世界裡,必須刻苦修煉,必須通關的十八銅人陣。

有一次不徹底,一輩子難成大事。

 

 

 

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