成大事者,必須經歷的三次躍升
成大事者,在成長歷程中,有三次極其重要的躍升。
如果跨不上去,你的高度,基本就很難往上了。
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從個人貢獻者,到人員管理者
第一次躍升,是從個人貢獻者,到人員管理者。
這個 躍升 ,是從依靠自己,變為依靠別人。
千萬不要小看自己第一次帶人,這是對你整個能力系統的徹底重構。
當你只是個人貢獻者時,你的能力系統是:
有問題-> 動手-> 解決。
而你一旦成為人員管理者,你的能力系統就要重構為:
有問題-> 抽象化問題的目標和指標-> 傳達要求-> 看著被人完成-> 解決。
那麼,如何重構能力系統呢?
你必須做到四個重要的升級。
第一個,叫做責任升級。
你要從對任務負責,變為對目標負責。
什麼意思?
員工,是對任務負責的。
你交給我一項具體的任務,最好能明確告訴我,完成這個任務的指標是什麼?
我把指標做到,這個任務就算完成了。
而經理,是對目標負責的。
假如老闆問經理,這事兒怎麼干成這樣了?
經理說,老闆,這事不是我幹的,是我的下屬幹的,我跟他說過好多次,他就是做不好……
經理覺得,誰做這件事,就是誰的錯,所以特別委屈。
這個時候你就知道,他只能完成具體的任務,但承擔不了經理的責任。
經理,需要對目標負責。
就算是底下的員工沒有做好,經理也要負全責。
經理的存在,就是不管發生什麼情況,都要解決一切問題,達成最終的目標。
第二個,叫做溝通升級。
你要從用自己的手,到用別人的腦。
什麼意思?
很多公司,都是將一個部門專業能力最強的人提拔為經理。
作為經理,你看到下屬做得不如你好,常常會忍不住說“放著我來”。
這是剛成為管理者的人,經常會犯的一個錯誤。
作為管理者,你需要從依靠自己,變為依靠別人,這是一次巨大的溝通升級。
當你只是個人貢獻者時,你的決策者是你的大腦,你的執行者是你的雙手。
你的大腦想到什麼決策,雙手馬上就能幹起來了。
決策者和執行者之間的溝通,是沒有任何損耗的。
但是,當你成為一個管理者時,情況就複雜多了。
你的執行者不再是你自己的雙手,而是下屬的雙手。
你需要把自己的想法,變成下屬的行動。
這個時候,你就需要把你的決策,同步到你下屬的大腦中。
你不僅要跟你的下屬溝通清楚,你到底想要什麼,你還要溝通清楚,你為什麼要讓他這麼做。
你得讓你的下屬發自內心地理解你的想法,這樣他才會完整地執行,而不是簡單地糊弄。
第三個,叫做關係升級。
你和下屬之間的關係,需要從左右的伙伴,變為上下的戰友。
什麼意思?
上個星期你們還在一起罵老闆,結果,這個星期,你就直接變成他老闆了。
這個時候,問題就來了。
我們之前關係那麼好,現在應該怎麼處理呢?
我是應該把他當作血濃於水的家人,還是無話不談的朋友,或者是並肩作戰的合作夥伴呢?
管理者和下屬,只有一種關係,叫做合作夥伴。
你們因為有共同的目標,所以交換彼此的價值。
你可以把感情當作紐帶,但本質上,你們的關係,是合作夥伴,是並肩作戰的戰友。
第四個,叫做自我升級。
你的追求要從小我的滿足,變成大我的成就。
什麼叫小我的滿足?
我們每一個人,都喜歡被別人表揚。
你這件事情做得特別漂亮,你好厲害。
你居然能談下來這麼大的客戶,我太佩服你了。
……
我們都喜歡聽到這樣的表揚。
但是,如果我們需要通過這些表揚來獲得滿足的話,我們的團隊就很難做大。
為什麼?
因為當你特別在乎別人對你本人的表揚時,你就很難接受別人對你下屬的表揚。
當你有一個下屬的影響力越來越大,被越來越多人認可的時候,你會是什麼感覺?
如果你感覺被威脅,你覺得你的位置不保了。
那你可能就只能做現在這麼大的事。
你要知道,你代表的就是你的整個團隊。
你下屬的成功,就是你的成功;你下屬受到的認可,就是你的認可。
你作為一個管理者,你的心有多寬廣,你就能帶多大的團隊。
責任升級,溝通升級,關係升級,自我升級。
完成了這四次升級,你就會從個人貢獻者,成為一個真正的管理者。
這是我們人生中第一次重要的躍升。
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從人員管理者,到團隊領導者
第二次躍升,是從人員管理者,到團隊領導者。
這次躍升,是從一個將才,成為一個帥才。
什麼是將才?
戰必勝,攻必克,使命必達。
將才需要考慮的,是如何贏下一場戰役。
如何領兵打仗,如何排兵布陣。
如何運用兵力,發揮最大價值,甚至以弱勝強。
岳飛就是典型的將才。
什麼是帥才?
運籌帷幄之中,決胜千里之外。
帥才要做的,就是做好戰略部署。