我這些年做公司，經過我面試，和我們一起工作的同事很多。

我覺得自己最大的收穫，除了更懂怎麼做商業、做公司外，就是看人的能力；

經過這些年和這麼多同事一起共事的洗禮，我現在基本上已經能看出哪些人未來一定能成事，哪類人大概率這輩子就這樣平庸度過了。

我說個自己的觀點，也許比較殘酷，就是大多數人在職場上的路能走多遠，事業能做多大，其實在入職場前，就注定了 。

如果你是公司的主管，或者自己就是創業者老闆，我相信你一定有和我當年一樣的共鳴。

為什麼交代一個項目給兩個員工，一個人能定好目標，做好規劃，安排好流程；

 

 

 

 

而另一個人就做不好規劃，比較粗心。

你覺得可能是職場素養的問題，需要培訓，於是給了各種SOP、協作文檔、复盤制度等等管理手段，希望把一個普通員工，培養成優秀員工。

但最後，你大概率會成功地失敗了，你會發現你的這些管理手段，也許能提升普通員工10%的工作效率；

但是你想讓她發生質變，變成一流員工，基本不可能，這個太難了。

為什麼難呢，我在反思。

我就經歷過真的是嘔心瀝血地希望改造我的員工，成為更優秀和高效的職場人。但是在這方面的挫敗感，比我創業時還大。

 

 

 

 

我深深地感受到：培養一個人才，簡直比創業還難 。

後來我明白了一個道理，真正的人才，是有基因的，被從小那些年的經歷所決定，不是你職場上一兩年就能改變的。而普通的員工，也是一樣。

這個基因是什麼，這個成長經歷，才是真正塑造了這個人的性格底層，而一個人的能力，甚至是命運，都是由性格決定的。

我拿我自己舉例子，其實也是一樣的。

我是獅子座的，我天生就喜歡自己做主，有自己的想法，然後我從小就和父母一起做生意，浸泡在商業的世界裡，從小就見到了商業的複雜。

我畢業後的第一份工作是在學校里當英文老師，而且還是在體制內。我父母都覺得特別高興，工作收入穩定。

 

 

 

 

但是這個工作需要你穩定地每天干同樣的事情，上課下課批改作業輔導學生。而我的性格和這份工作性質，是完全相反的。

我不喜歡一成不變，我喜歡挑戰；我的野心不是學校，是更大的世界；

 

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