我不喜歡一成不變，我喜歡挑戰；我的野心不是學校，是更大的世界；

獅子座的我，是要管別人的，我怎麼可能讓一個年級組長或者教導主任來對我指指點點呢。

所以，我在學校工作的那幾年裡，特別不適應，壓抑壞了，工作也做不好了；後來毅然辭職，來香港奮鬥，然後回深圳發展。

自己辦公室，哪怕一路上踩了很多坑，壓力也很大，但是我內心無比舒暢：這特麼才是老子該做的事業。

 

 

 

所以，大家發現了麼，如果在我家鄉三四線小城的體制內，我就是屬於垃圾員工，要被炒掉的那種；但是在一線城市，我反而混出來了。

能力沒有變化呀，只是因為我找到了屬於自己的工作平台和節奏。

所以我後來終於開悟了，我們招募過來的員工，如果發現她在這個崗位上乾得不好，也許是兩個原因。

第一，就是這個員工確實各方面能力不太行，所以這時候要責備HR，為什麼招了一個整體素質這麼不行的人進來。

但是更多是第二種情況，就是一個人一定有他獨特的優勢和劣勢，也許他被放在一個不匹配的崗位上。

 

 

 

 

比如有人性格是仔細謹慎、性格溫柔的，那你讓他去開拓市場，那不是為難他麼，他怎麼和人主動搭訕，怎麼和合作夥伴談判條件，對吧。

他就適合把控流程，服務用戶，做好中端甚至後端就好了。

而對於另一些擁有頂級慾望的人，你如果只安排他領一份固定薪水，安排心思細膩的活，那簡直讓他太痛苦了，這類人喜歡帶兵打仗，衝鋒陷陣。

所以，大家發現了麼，如果你是主管或老闆，你要做的事是把人放在適合他發揮的崗位上，這時你就是他的伯樂。

因為很多員工都是潛在的千里馬，千里馬的最大問題，並不是跑不快，而是千里馬自己也不知道要往哪裡跑，分不清哪裡是草原，哪裡是沼澤；

而伯樂的功能，並不是訓練千里馬的跑步能力，而是告訴他應該往哪裡去，才最適合他。

 

 

 

所以，如果自己還在職場上，現在混得一般般，你要思考兩個點：

第一，你反思下是不是自己的能力真的很弱雞。如果是，那就好好提升自己，各種學習，不然市場就會消滅你，這沒啥殘酷的。

第二，其實你是有能力和才華的，但是你一直發揮不出來，這時候你要深度反思，是不是這個行業不適合你，這個崗位不適合你。

那麼你就要深度分析自己的性格特點，及時調整賽道，找到適合自己的平台。

但是，這裡又要談到另一個嚴肅的話題了，就是：

很多人沒有勇氣離開原來的位置，清零重新開始，因為不肯放棄之前的付出，因為對全新的未來有恐懼。

這是另一場悲劇。

 

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