你，是最重要的人才
作為一個創業者，你自己是最重要的“人才”。
你對“人才”的“渴求”，可能是因為策略的缺失。
你渴求的人才，也是希望給你帶來“策略”的人才。
你需要的，首先是策略，然後才是人才。
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有一位從事互聯網的朋友說：“工程師一個必須的突破就是，化繁為簡的能力”。
這句話是很有道理的。
但或許應該這麼說：“工程師如果有了化繁為簡的能力，那就太好了。”
這是一種期望。
之所以叫做期望，是因為永遠都只有少部分人能做到。
這不是“必須的突破”。
可為什麼管理者喜歡這麼提呢？
我認為，是因為管理的薄弱。
化繁為簡的能力，是組織的能力，是管理者的能力，不是工程師的能力。
怎樣才是好的管理？
我們來看看蓋房子。
你找20個工人來，說，這是圖紙，這是錢。
你們必須有化繁為簡的能力，把房子在20天內蓋好。
這是不現實的。
作為管理者，我們懂得如何化繁為簡。
我們要先把工種先分為木工、水電工、瓦工等等，再把工序分為一二三四五。
然後，重要的部分來了，你要給每個工人下達一個“簡單”的指令，比如把磚頭直直地砌起來，3米高、2米寬。
就這樣。工程師只應接受簡單的指令。
我們“期望”大家足夠聰明，但如果把質量“依賴於”大家的聰明，就會把公司置於巨大的風險之上了。
對人才期望過高，對現有能力和主動性不滿，可能是因為管理的薄弱。
最後的話
最後，反過來說，找到有主觀能動性、有策略、能夠化繁為簡的人才，當然是公司的重要資產。
這些關乎文化。
強調創始人的策略和管理能力時，不應忽略員工文化的建設。
但是，特別是在創業初期，不要期望僱人來做你做的事，不要把策略、管理的缺失，轉嫁為對“人才”的依賴。
這樣，會過早地在公司建立復雜的架構，在革命尚未成功之時，就已經患上大公司病。
