傑克•韋爾奇是20世紀當之無愧的優秀領導者。在他眼裡，領導是世界上最為簡單的職業。

 

傑克•韋爾奇曾說：“多數全球性業務只有三到四個關鍵性競爭對手，你了解它們的情況。對於一項業務你沒有太多的事情可做，情況並不像要你在2000個選項中進行選擇那麼複雜。”

他認為通過構造一幅前景去領導，然後確信你的員工會圍繞那幅前景去努力工作，這就是領導的全部，經營並不真的那麼複雜。那麼，領導者的工作到底是什麼？

 

領導的藝術其實很簡單，成為一個優秀的領導者，你只需做好這4件事：

1、建立遠景

設立一個遠景目標，畫一幅未來的藍圖。企業領導者最重要的工作便是製定公司的遠景規劃。

建立一個遠景，然後鼓勵人們圍繞這個遠景努力。——傑克•韋爾奇

領導者需要製定出一張清晰的藍圖——不管怎樣，它是遠景 。遠景幫助員工了解成品是什麼樣子，遠景代表行為的畫像，當我們知道畫像完成時是什麼樣子，我們便能更清楚地了解我們需要什麼。當我們面臨決策和行動選擇時，就能為完成畫像作出貢獻。我們的每個行動都代表著一枝畫筆，為創建遠景添上一筆色彩。

除了創建遠景外，你還得清楚地表達你的遠景。表達是簡單的，但卻能引起大家的關注。你提出的每一個設想必須能很容易地向陌生人解釋明白，如果僅僅是行業愛好者才能夠理解清楚，那麼你就是在吹牛。

 

2、創建團隊

帶領下屬了解你的遠景，並為這個遠景努力

在我做過的所有事情當中，最重要的是把那些為我們工作的人的才能協調在一起，並把這些協調在一起的才能引導向某一個目標。——沃爾特•迪斯尼

團隊內部的相互依賴性是現代組織的中心特點，沒有人能夠絕對地單獨行動。 在這樣的組織中，除非眾多個體團結一致地朝同一目標前進，否則將通通失敗。對於那些過多地接受管理教育而較少受到領導教育的首席執行官而言，促使人們朝著同一個目標前進是一個組織問題。然而，事實上，他們所需要的不是組織僱員，他們需要的是與眾人結盟。

需要破除的另一個管理迷信：組織有一個強有力的領導者就足夠了。組織的發展不只是提拔一個具有領導魅力的領導者，還必須組建一支強大的、多元化的團隊，一支能夠驅動變革的團隊，這一個團隊中的所有人都是領導者。 一個人，即使再有領導魅力，也沒有辦法以一己之力完成所有的事。

這並不是說會有60個或600個人去扮演總裁的角色。這表示，無論他們擔任什麼職務，都不會再去按照別人的規定做，而是要去了解明天應該做些什麼。向小功能單位、小部門或者小辦公室清楚地表述出公司的遠景，並且教導相關人員具體實施與執行。接下來就是要創造出一種能夠進行充分授權的環境，不僅要在短期內產生效果，還要創造美好的未來。

 

3、授權與溝通

你必須信任他們，授權給他們，而且要讓他們明白你的目標，給他們提供足夠而確切的信息。

我的工作是管理大事和小事，中等大小的事情我就委託他人辦事.—— 科諾蘇克•馬諸斯塔

表達遠景不只是一些文字，而是指作為領導者要時時刻刻生活在遠景中，向組織的每一個人進行授權，使他們在實際工作中履行和實施遠景。

創建一個團隊，也並不意味著你要去管理他們。最好的方法是讓他們自我管理。 但是，你得支持他們的工作。因此，你接下來的工作是 授權和溝通 。

 

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