員工都具有很好的天賦、極高的才能、豐富的智慧和創造力，但大都沒有得到利用。如果能把員工調動起來，努力完成共同的使命，就能把他們擰成一團。員工個人的目標、使命與企業組織相一致時，員工中就會形成巨大的凝聚力。 這星星之火會燃起員工的潛在能量，促使他們做該做的事，堅持企業上下一致認可的原則去實現共同的價值。

為使我們的遠景成為現實，領導者應當不僅願意放棄日常的決策行為，並且確保合適層次上的合適人員能得到所有信息，進行有效決策。

你得相信偉大的領導者傑克•韋爾奇所說的：“經理了解的情況比他的下屬職員要多一點，這種舊觀念是不正確的。領導與員工共享信息，以使每位成員都了解遠景並向著成功努力。這就是溝通的全部。管理現代公司的中心就是溝通。”

 

4、激勵你的下屬

有了願景、團隊，還需要激起員工得工作熱情。如果你不對你的團隊進行激勵，沒有人會願意替你賣命。

員工是唯一能通過自己的有所為、有所不為來扭轉公司大船航向的人。——達納•賀伯特

你做了上面所說的三件事後，依然不夠，你得讓你的員工願意為你工作。如果你不採取一些措施，他們是不會白白地為你工作的。他們需要獎勵、認可、舒適的工作環境等，但這些都只是傳統的激勵工作。

我們的時代已經發生了巨大的變化。人們的工作穩定性降低，安全感下降了，知識型員工不斷增加，這些變化都需要領導者採取新的激勵工具。

 

1）使命

幫助人們相信其工作的重要性非常關鍵，尤其是當其他形式的穩定與保障不復存在的時候更是如此。領導者要能激起員工對權力和目標的憧憬，並使他們有種歸屬感以及工作的自豪感。自豪感比起傳統的公司以升職為基礎的獎勵制度來是一種更好的激勵方式。

2）控制議程

越來越多的專業人員放棄了那些很有魅力的工作，而青睞那些他們能把握自己行動及方向的工作。能夠選擇下一個課題對那些表現良好的人來說是一種有效的獎勵。領導者應給他們這樣的機會。

3）學習

在一個無序的環境中，有機會學習新技能並將之運用於新地方是一種重要的激勵方式，因為它直接為將來提供保障。在高科技的世界中，人們都明白，公司的吸引力經常基於它提供學習及經歷的能力。這樣算來，能獲得培訓、指導及有挑戰性的課題比工資或福利更重要。一些傑出的公司即使不承諾有升職流動的可能也能吸引高智人才，因為大家視它們為培訓場所很好的學習場所。

 

4）名譽

名譽是事業成功的主要源泉，獲得名譽將會是重要的激勵方式。專業人士依賴信譽，這與官僚機構中隱姓埋名形成鮮明的對比。專業人士不得不為自己正名，而傳統公司的經理及員工們則一直做幕後英雄。

5）價值創造的共享

在合作公司中，那種賦予團隊行動自由的創業型激勵方式是很適合的。因為額外的獎勵僅僅基於量化的結果，這一方式同時保存了資源。

作為一個領導者，不只要有遠見，能夠建立一個遠景，而且要能夠授權給組織中的每一個人，要不斷提醒大家重點是什麼，並開創一種能夠得到大家認同的環境。

 

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