20歲時，你在做些什麼？為年輕的夢想而努力，還是已經腳踏實地為人生打拼？你有沒有想過，20歲對未來到底有什麼影響？日本首席人生設計師土井英司為你一語道破：20歲可以決定你未來收入的90%！

只有在年輕時把應做的工作做好、做對、做透，未來才能順風順水。

 

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社會上的成功人士，在35歲前對職業生涯都已有所規劃。

著名企業管理大師大前研一先生出版處女作《企業參謀》時是32歲，雖然當時他入麥肯錫公司才3年。但是，這本書不僅在日本，在世界範圍內都很暢銷，可以說，這是大前先生的成名作，他因此而聲名遠揚。

傳奇證券投資商藤卷健史先生，35歲進入摩根銀行。他大學畢業後就職於三井信託銀行，當時就已經是銷售精英。加入摩根銀行，是他後來活躍於世界舞台的重要契機。

有個青年，大學畢業後就職於佳世客，9個月後就辭職，後來進入他父親經營的“小群商事”工作，當時該公司主營的是男式西裝，而他另行其道，在廣島開設了第一家經營休閒服的“優衣庫”（Unique clothing Warehouse）專賣店，當時他35歲。店的名字簡稱為“優衣庫”（UNIQLO）。這位青年就是大家熟悉的迅銷有限公司（Fast Retailing）創始人柳井正先生。

 

▲第一家優衣庫開業

要在35歲前對職業有所規劃，就必須在二十幾歲時做好“職場準備”。大學畢業後至30歲期間，每個年齡段要做哪些“職場準備”？

從參加工作到30歲的這個期間，要利用自己所在的公司，努力找出自己想從事的工作、適合自己的工作方式來鍛煉自己。這段時間可以說是商務人士“職場準備的8年”。只要好好把握這段時間，就可以形成你整個職業生涯都可以利用的“商業資本”——你自己。

說到底，這只是做完了職場的準備工作而已，你還有許許多多選擇的餘地。換句話說，在30歲前徹底地磨煉好自己，就是儘早完善自己，使自己在30歲以後做到“進公司也OK，自己經營也OK，做自由職業也OK。”在35歲前對職業有所規劃，之後的人生當中，怎樣工作，就可以由自己來選擇。

 

職業生涯，笑到最後者勝

30歲，確實是“最初而又是最後的一年”。自我塑造在30歲結束。不，是必須讓它結束。

這種“在職場準備的最後一年能笑得出來的人”，將成為職場人生的贏家。就算與他人相比，年薪更低，社會地位也更低。但是，如果能夠幸福地迎來“自我塑造的最後一年”，那你根本就不用擔心。

為了消除不安和焦慮，我先給大家介紹一下每個年齡的路線圖，如果你已經過了3​​0歲，那你只能忘記自己的年齡，按順序努力去做。

從23歲進公司到25歲的這三年，是在崗位上拼命效力的時期。

如果你認為“要發揮年輕時的創造力！沒有經驗，就要靠創意取勝”。那你是百分之百錯了。

 

能發揮年輕時獨有的創造力的，只是一小部分天才，剩下的99%的人在這個年齡能提供的只是一顆誠實的心和強壯的身體，這是公司需要的。對本人來說也很有必要，年輕時不打好基礎，年紀大了之後，就會落到徒勞無功的地步。

要說起來，這一時期就像是死記硬背九九乘法表的時期。要解開費馬大定理，也許是需要靈感閃現的吧。但是，如果你連九九乘法表都不會，只憑著感覺去挑戰，那隻能算是一種賭博。不會九九乘法表就去做因式分解，還吃了不少苦頭，到了40歲再來拼命記“二二得四，二三得六”，這不是悲劇，而是喜劇。

26歲到28歲的三年，要打造自己的No.1。手頭上要有一項成果，要一看就知道那是“你的成果”的那種。在這個時期，要鼓足乾勁，瞄準本壘打。

 

在這個年齡，即便是同時進公司的，也開始分為兩種人，一種人將來有可能成功，另一種則不可能成功。分界線就在於在公司內是否得到認可：“這小子，幹得還蠻不錯的！”這就要作出業績，這種業績可以不必大，但一定要讓人能清清楚楚地看得見，摸得著，要建立“自己的功勞”。

這樣一來，你就會被委以重任，就有機會打出本壘打。你也能逐漸發現自己擅長什麼。成功不可能一下子到手，有成功經驗的人，以成功作為本錢獲取更大的成功，他們的成功是成倍增長的。

29歲到30歲這兩年，要放眼外部世界。

不管你是組織裡的人、自由職業者還是獨立經營者，光盯著公司是出不了成果的。

不管你選擇哪一種工作類型，首先要試著放眼整個業界，尤其是要漸漸地和客戶交往，說不定他們當中就有你未來的顧客和商業夥伴。

 

 

你和獨立經營者以及自由職業者接觸，即便他們是你的同行，對你來說也將是一種很好的調查研究，為你決定今後的工作類型提供參考。剛進公司的時候，就算你忙著參加一些建立人脈的派對，但是由於那時你連聊的話題都沒有，所以沒什麼意義。可到了這個年齡，就能建立起今後用得著的關係網。

換個工作，去別的公司看看，也是一個方法。要打好“業界本壘打”，而不是“公司內本壘打”。這樣，你就有可能受到其他公司的關注，有可能被挖走。由於人都聚集到你身邊，人脈也就自然而然建立起來了。

30歲結束“職場準備”，追加的一年31歲是Plus a的時期。這一時期，要學一項重要的東西，那就是管理。

30歲以前出的成果是個人的成果，能賺的數量也有限。二十幾歲靠個人打出的本壘打就足夠了。但是，以後重要的是看帶領其他人組成團隊能做到什麼程度。這時，管理能力就成了關鍵。

想率領多大規模的組織？能夠率領多大的組織？對這些問題的回答決定一個人是自主經營公司還是做自由職業。作為組織裡的人，可以在這一年里分辨清楚，什麼樣的公司，什麼樣的職務更適合自己。

如果你能在30歲前結束職場準備，確定工作類型，那麼，在35歲之前對職業生涯進行規劃的準備就完成了。

 

在大企業混得好的人的“五項素質”

“能實實在在地拿到高收入”，如果你想選這樣的公司，事情就非常簡單了，你就去最尖端的行業，並最大限度地發揮自己的才能。

但是，如果停留在“自己的才能=幹勁”這種認識水平是沒有用的。就算你進入到最尖端的行業，但如果你沒有頂尖的才能也無濟於事。所以，有時候雖然知道該怎麼選擇，但並不是每一個人都能辦得到。

不管怎麼說，不擅長自發地、能動地工作的人，還是去大企業比較好。

不管什麼行業，小企業都要求員工有自主性，要求員工進入公司後很快就能開展工作，什麼都乾。不這樣的話，公司自身都難保。

而另一方面，大企業有組織可以作為緩衝，在一定程度上有迴旋的餘地。有一個想換工作的求職者來我公司面試，她說：“我本來是做業務的，卻調我去做行政，我覺得很不滿意。在現在的這個公司，做不了自己想做的事。”她是一家大型企業的員工，一問她，她說她個人的營業額是每個月3萬日元，工資卻是每個月30萬日元。

不僅沒有給公司帶來效益，還讓公司出現這麼大的虧損，這樣的員工還用她，還調她到別的部門去做事，這也只有大企業才能做得到。我的公司是養不起這種工作能力差的員工。

我不禁鄭重地忠告她說：“你現在所在的公司是家非常好的公司，你就別老想著換工作了，待在公司好好乾吧！”

 

 

也許有的人會覺得“工作不需要價值”，我覺得這也不是件壞事。“一輩子做個車輪也完全OK，作為領導的左右手跟著領導幹也挺好。”抱著這種決心，牢牢地待在一家大企業里幹一輩子，這也不失為一種方式。至少，與一輩子死守著一家不是大企業的地方相比，還是相當明智的。

也有的人想在大企業裡施展自己的才能，幹出點名堂。大企業能做規模很大的業務，有很多工作憑著“公司的招牌”更容易做，這也是事實。有許多優秀的人士充分利用這一點，抓住了機遇。

想要在大企業里大展身手，而不是只做企業的一個車輪，有五項不可缺少的素質。

第一，懂管理。

大企業不需要天才和藝術家，要也是一小部分。在大型組織裡，能成為主角的是能調動別人的人。不管是商業書籍還是在現實中，都找不到這樣的人：沒有管理能力還能在大公司裡混出名堂。本田是個特例。藤澤武夫幫助天才般的本田宗一郎，這種二人三足賽跑一般的經營模式之所以能行得通，是因為有本田先生那樣既有技術，又具備超凡能力的人。

 

第二，忍耐力強。

大企業人際關係複雜，利害關係也很複雜，要求具備協調能力、溝通能力，要求處事細緻而周到。大企業會對你提出不合理的要求，你會夾在上司和部下之間左右為難。在大企業有來自其他部門及客戶的壓力。這些都是家常便飯，忍耐力不強則乾不下去。

第三，像“長子、長女一樣”責任感強。

一般情況下，一個項目的相關人員越多，那麼，就越難光靠某一個人的力量完成。就連前面提到的每月銷售額3萬日元的業務員也要養著，這是在大企業一線工作人員的工作的一部分。不僅要考慮到員工，還要考慮到員工的家屬、客戶、承包商、承包商的承包商的生活，像這樣有責任感的人，在大企業也許就會有更好的發展。

 

第四，清濁能容。

不會變通的人對大企業來說是個包袱。本宮宏志先生的《白領金太郎》之所以受歡迎，正因為它是個幻想故事。

建設50億日元的巨大綜合設施時，假設只有一家不肯搬遷，當把這家的頑固大叔的人生和數十億日元的投資相比較時，能夠冷靜地作出判斷：與大叔一個人的人生相比，還是50億日元的項目更為要緊。這種遇事不亂的鎮定、大局觀是在大企業混得好的人的素質之一。要在大企業作出成績，必須清濁能容，必須能按市場經濟的規律辦事。

第五，精通數學。

憑以上四項素質，可以在大企業做到一定的程度，但是，要做到公司的最高層，看不懂資產負債表談都別談。不懂商務，談判終將失敗。

我們要有清醒的認識：對金錢和數字不敏感的人，是進不了企業最高層的。

 

做小徒弟是有年限的

像小徒弟一樣工作三年後，就進入到找出屬於自己的工作方式的階段。如果一畢業就參加工作，那麼就是25歲。也就是說，在二十幾歲剩下的五年中，要開始踏踏實實地做好準備，以便做出成績。

首先，必須了解自己的強項。在已到這個年齡的人當中，也許有人會這樣反駁說：“怎麼現在才來分析自己的特點和強項，這在找工作的時候不都已經仔細分析過了嗎？”

但是，有了工作經驗之後再來分析自己的“強項”，意義就會不一般。

許多人工作了三年之後，各方面都習慣了。公司習慣了，工作習慣了，忙碌也習慣了，於是，他們就會產生惰性，懶得多想。

換句話說，他們對“像小徒弟一樣老老實實按吩咐去做” 的這種工作方式已經習慣了，但是，做小徒弟是有年限的，一般是到25歲為止。

年輕時的“小徒弟的工作方式”有很多優點。對自己來說，可以身體力行學到基礎的東西；對公司來說，可以充分利用你的時間和體力。這種交易只有年輕時才能達成。

 

 

如果你只是一直沒完沒了地學習基礎，不管什麼年紀還是像小學徒一樣勤快地干雜活兒，那你就無法學到整個生涯都有用的商業知識和技能。

作為公司來講，對年輕人，他們願意一邊對他進行培訓，一邊讓他們幹這干那。但是，對有一定年紀的人，公司會希望他們能主動地工作。

如果一個員工到三四十歲仍說“有事儘管吩咐，請不要客氣”。那麼，公司不會覺得他“任勞任怨，人很好”，相反，會覺得他“不夠靈活，是個累贅”。公司還得付和你年齡相符的工資，而你卻總是做剛進公司時做的事情。這樣，公司就會認為你“不會為公司盈利，而只知道混日子”。

要找出自己的特點和強項，有三個要點：

①把時間和金錢花在什麼上面？

 

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