真正厲害的人,都是“自燃型”人格
一次,經營之聖稻盛和夫在一家酒店住宿。
路過前台時,酒店經理向他請教道:“一個人成功的秘訣是什麼?”
稻盛和夫毫不遲疑地回答:“成為自燃型的人。”
經理不解,稻盛和夫耐心道:
“物質有不燃型、可燃型和自燃型三種。同樣,人也可以分為三種。
第一種是點火也燒不起來的“不燃型”的人;
第二種是點火就著的“可燃型”的人;
第三種是自己就能燒起來的“自燃型”的人。”
想要成就某項事業,就必須成為能夠自我燃燒的人。
前幾天跟行業內一個資深編輯交流,她給我講了一個故事。
去年招新,他們公司來了兩個實習生。
一個專注於自己的本職工作,從不插手別人的事情。
該他做的,他絕不推脫。
不該他管的,他也不會越界。
把自己的工作範圍界定得清清楚楚。
另一個特別愛多管“閒事”。
運營部門的會議,他要參加;課程團隊的事情,他有建議。
就連電商那邊的事,他也要插一腳。
甚至,在一次會議上,老闆提出一個新的idea,其他領導都沒發言,他連忙發言,給出了幾條改進意見。
兩個月後,公司考核轉正。
這位編輯更看好前一位實習生,結果,留下來的卻是後一個。
她疑惑不已,便向部門主管打聽了一下這件事。
主管什麼話也沒說,只把兩人的實習報告發給了她。
前一個人的報告,草草百來字,內容也沒有什麼出彩之處。
與之相比,後一份報告,有章有節幾千字,從自己的本職工作到周邊業務,思考周詳。
之前我看過一句話:
“弱者給自己找理由,強者給自己找不適。”
有的人認為工作就是給公司打工,做一天和尚撞一天鐘,結果把起步的一天活成了一輩子。
有的人把工作當成自己的事業,不斷提升自己,努力拓寬邊界,這樣的人終會成就不凡的人生。
就像我上面說的那兩位實習生。
前一個還在考慮給哪家公司投簡歷,另一個剛剛履新副主編了。
之前看《貧窮的本質》,裡面有個故事讓我印象特別深刻。
很多年前,在法國巴黎的一個小鎮上,住著一位裁縫。
他年輕的時候,跟當地最負盛名的老裁縫學習過一段時間,會些簡單的服裝設計。
加上小鎮上服裝店本就不多,所以他做的衣服受到大家喜愛。
那個年代,他在當地頗有名氣。凡是到店裡來的,幾乎都是來找他做衣服的。
然而,好景不長。
隨著時代的進步,人們的審美髮生了變化,但是他的設計理念卻還停留在過去。
顧客想要流行的紮染裙,他表示沒聽說過;
顧客讓他設計一些新款,但他做出來的總是老幾樣。