提升能力，才能提高價值貢獻度。

我們都知道，不管在哪里工作，講究都是價值，能分壓、能扛事才能收穫領導的關注、喜愛和賞識。具體到操作層面，其實就是三個方面：有態度，有思路，有辦法。

01有態度

何為態度？簡單來說，就是對待領導的姿態，就是對待工作的狀態。

體制內的環境很有特點，在這種環境中成長起來的領導，大多都有很強的存在感和控制欲。而這就決定了很多領導在評判下屬時，首先考量的就是下屬對待自己的姿態（尊重）。

有的人不是很在乎這一點，結果就吃了不少虧，甚至還被冷落打壓陷入進退維谷的境地。

與領導相處，不能把做事能力放在第一位，而要把姿態放在第一位。也就是說，要認識到領導就是領導，自己跟領導並不是平等的，要多聽從領導的意見，多順從領導的想法。

有了對領導的基本姿態，通常還不夠，接下來的，就是要有對待工作的基本狀態。

下屬之於領導，最基本的價值就是工作價值，你要能干好本職工作，不給領導添麻煩。並在這個基礎上，承接更多的工作，幫助領導分擔壓力，助推領導幹出成績。

所以，對待工作的基本態度也很重要，你若是沒有責任心，工作上經常出紕漏，那肯定會招致領導的意見。要知道，你對待工作的狀態，很多時候就是對待領導的姿態。

件件有著落，事事有回音，這就是最好工作狀態，就是對待領導的最好姿態。

其實，體制內的很多工作，都沒有什麼科技含量或者技術水平，只要耐心細心多用點心，基本上都能干個差不多。這時候，最重要的是有責任心，而不是多強的業務能力。

02有思路

如果給你15分鐘的時間，讓你做一次簡短的匯報，你能讓領導印象深刻嗎？

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