思路這個東西看不見摸不著，但卻非常重要，畢竟正確的思路才能事半功倍，確保工作順利推進，並取得想要的效果。很多領導在考評下屬的時候，看的也都是下屬的工作思路。

我身邊就有個同事，雖然個人能力素質很是突出，但很多領導對他評價都不是很好。

為什麼？因為他的工作思路有問題。在體制內工作的小伙們都知道，體制工作講究的是平穩，不提倡特立獨行。而這個同事最大的特點，就是想法天馬行空，想到哪裡是哪裡。

領導想要的是平穩推進、安全穩定，同事卻總想標新立異，那肯定是不可能被看好的。

那到底什麼樣的工作思路適合體制內呢？其實，可以總結為一句話：圍繞什麼要求（貫徹落實），確立什麼目標（目的導向），採用什麼方式，以及最終達到什麼效果。

還有，就是什麼是主要矛盾，什麼是次要矛盾，先解決什麼，後解決什麼。這些問題看似非常簡單，但卻充分反映了一個人的思路，反映到工作中的差別也是很大的。

為什麼有的領導工作推進很快，還很受歡迎，而有的領導啥也整不成，問題就出在這裡。

我曾經的一個領導就很是固執，部署工作，不顧上級的指示和要求，不講責任和權利對等， 就悶著頭自己幹，結果不僅把我們折騰得夠嗆，還惹得上級領導很針對我們。

03有辦法

有了思路、有了想法還不夠，還要有遇到問題的解決辦法，確保思路和想法能落地。

舉個例子。領導讓你牽頭負責一項工作，其他同事配合你。但實際中大家都是平級，同事不是很配合你，這時候你該怎麼辦？你是火爆脾氣硬著幹，還是把矛盾向領導反映呢。

對於領導來說，他想要的是你能幫他解決問題，而不是遇到問題就推給他。

遇到這種情況，就需要講究具體的辦法了，也就是我們常說的方法和手段了。最常見的一種手段就是藉力，借領導之力。必要的時候，還可以無中生有，說領導讓誰誰幹啥。

辦法這種東西，其實就是溝通協調實施管理的能力，需要對人性有一個深刻的認識。

比如說，你是領導，你怎麼激勵下屬努力為你幹活呢。有的時候，喜歡講道理講情懷，結果沒人搭理他。較為有效的辦法，是結合每個人的需求和期望，因人施策地管理。

為什麼有的領導走到哪裡，都很受歡迎，關鍵還是這些領導懂得滿足下屬的需求。

有的人在乎成長進步，你就跟他講成長進步；有的人在乎利益得失，你就跟他講利益得失。別人需要什麼或者想要什麼，你就拿什麼去激勵制約他，用管理資源實現有效管理。

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