心智模式，決定你的一生
曾有人問職業規劃師古典：“為什麼人和人起點類似，差距卻越來越大？”
古典回答說：問題往往出現在最底層——心智模式。
就像《打開心智》裡講的：
一切外部信息的流入，都必須經過心智世界的解讀；同樣，一切我們對外的行為，也都要經由心智世界向外傳播。
如果說大腦是思考的硬件，那心智就是思考的軟件。
它左右著我們看世界的角度，想問題的深度，乃至人生的廣度。
可以說，心智模式，決定你的一生。
前幾天重溫電視劇《天道》，對其中一個情節深有感觸。
商界高手丁元英，為帶領王廟村村民脫貧，部署了精密的商業計劃，並吸納村民葉曉明、馮世傑、劉冰為小股東。
可這三人完全看不懂丁元英的佈局，仍按老一套行事。
葉曉明固執地拒絕了海外發展計劃，劉冰只知道貪小便宜，馮世傑則一味埋頭苦幹。
看著丁元英進軍北京市場，他們幾番阻撓，認為應先在縣城站穩腳跟；
得知丁元英要打價格戰，他們更是憤憤不平，覺得壓低價格，豈不白乾一場。
結果，扶貧計劃執行到一半，三人就提前退股，走回了老路。
丁元英忍不住感慨：
有些人就像井底之蛙，你只能帶他們到井口看一眼，但他們仍會跳回井中。
心理學上有個“單純曝光效應”，指的是：
人們寧願在固定的思維里打轉，享受單純的重複性快樂，也不願接納新事物，攫取挑戰的紅利。
外部世界正在快速裂變重組，不懂迭代心智模式的人，正在被淘汰：
碰上公司裁員，只想著自己會什麼，卻不去學習新技能，轉換賽道；
工作遇到麻煩，用前輩教的方法反複試錯，卻不知跳出局限，另闢蹊徑；
面對新機遇，還用舊方法應對，結果錯失良機，只能繼續困守現狀。
很多時候，並非生活對我們圍追堵截，是我們自己進行了自我設限。
一個人一旦心智固化，便會停留在狹窄的逼仄處，無法拓展與生長。
被頭腦困住，才是失敗的最大元兇。
之前看過一個引人深思的新聞：
一個選調生，在一個村子工作時，發現了一件怪事兒。
當地的糧食產量很低，蔬菜價格昂貴， 但村民們卻不種蔬菜，只知道種地。
他在一番調研後，發現這裡很適合種植蔬菜，就興奮地號召村民轉行。
沒想到，絕大部分人都十分不屑，僅有兩戶人家願意試一試。
結果，在他的帶領下，這兩戶人家年底時收入翻倍，很快就實現了脫貧致富。
而其他人，這時候才開始後悔莫及、蠢蠢欲動。
發現了沒？思考程度不同，對事情的理解以及應對之策就會產生雲泥之別。
善於深度思考，敢於接納新事物，並願意更新自我的人，才能不斷提升心智、指導行動。
很多人都只知道曹德旺是鼎鼎大名的“玻璃大王”。
鮮為人知的是，他在創業前不過是一個普通的食堂採購員。
偶然的機會，聽聞生產水錶玻璃獲利頗豐，他沉下心來研究了一番後，毅然辭職開始創業。
幾年後，當大家跟風生產水錶玻璃時，他又先人一步，發現汽車玻璃行業是片空白。
於是，他再次轉行生產汽車玻璃。
他看得清，隨著經濟發展，家用汽車早晚普及，越早佔領這個領域，成功的概率就越大。
白岩松說：
一個人的價值和社會地位，跟他的不可替代性成正比。
那這種不可替代性到底來自哪裡？恰恰來自獨立的人格和獨特的思維方式。
激烈的競爭下，高超的心智模式，遠比埋頭苦幹更重要。
只有先想對了，才能做對。
順豐創始人王衛曾說：
一個人成功一次也許是偶然，但若能長期成功，那肯定有其獨到之處，可能從思維到行為都跟別人不太一樣。
想要脫穎而出，就要迭代自己的心智模式。
知名自媒體人李睿秋，曾提出提升心智的三條原則：
1.不一致：擁抱變化，升級思維模式
外界的信息，投射到我們身上，總會與固有認知產生衝突。
面對這種“不一致”，別急於否定、排斥，而是要學會思考、判斷、為己所用。
商業大佬李開復，在卡內基梅隆大學博士畢業後，留校任教。
兩年後，當蘋果公司向他拋出橄欖枝，他開始思考“求穩”與“求新”之間的區別。
通過觀察商場局勢，了解科技發展，李開復判斷出智能化生活是大勢所趨，他不應該再抱著鐵飯碗過日子。
於是，他將心智調成為進取模式，一路開掛，在蘋果、微軟、谷歌等企業取得了不菲的成就。
世界每分每秒都在變化，我們要做的不是拒絕與抵抗，而是接納與思考。
2.整體化：破除局限，掌握全局視角
在一個地方待久了，你的視野就會逐漸變窄，從而讓心智世界失去成長的空間。
如何破除這種限制？
這就需要你從更高的層次，從整體去看待自己所在的系統。
比如，你一直埋頭於某個行業、某個崗位，試著跳出來，從整個商業鏈條去思考切入點；
再比如，遇到問題不要孤立地看待，而是把問題放到系統中進行全局思考。
管理學上，有個著名的“黃金圈法則”：由Why、How、What三個圈層來思考或決策。
一般人遇到問題時，會問：What—How—Why。
但如果變換順序，思考Why—How—What，就能從全局上對事情有更深刻的理解。
3.多樣化：多維發展，擴寬心智領域
媒體人@李尚龍，講過一個大學同學的故事。
這位同學在畢業後，和大夥一樣找工作，當社畜，拿最少的薪水，幹最累的活。
但不同的是，他攢下積蓄為自己買了一部相機，沒事就研究攝影和修圖。
幾年後，這位同學靠攝影拿了個大獎，而獎金正好用來作為創業的啟動資金。
而其他人呢，仍在公司最底層打混。
單一意味著脆弱，只有提高多樣性，才能反脆弱。
學一門技能，培養一項愛好，發展一項副業……
多維度發展，才能不斷拓寬自己的心智領域。
作家彼得·聖吉曾說：
心智模式深植於我們心靈之中，決定了我們對世界的看法。
生活中，我們的一舉一動，都是對大腦的訓練，都是對心智的構建。
有時候不是時代拋棄了你，而是你忘了讓自己的思維匹配得上這個時代。
唯有走出認知繭房，才能夠在變化莫測的世界中，穩紮穩打地走下去。
學會給自己賦能，才能在不確定的時代中，收穫確定性。
