不懂帶人就自己忙死:帶團隊的1理念、4原則、7步驟
老板要承受得了驟變
過去是確定的,
未來是驟變的,
今天的摩天大廈,
明天就可能轟然倒塌,
老板要隨時接受變化,
做一根定海神針,
在紛亂中堅定自己的方向。
老板要承受得了問題
員工做錯了,有老板承擔,
老板做錯了,只有自己承擔。
錯誤決策對于普通人來說是壞事,
但對于有智慧的人,卻可以轉化為好事。
老板要學會將成功建立在問題基礎上,
像蓮花一樣將污濁的淤泥變成你生命的營養和能量,
大問題大機會,小問題小機會,沒有問題就沒有機會。
老板要承受得了不確定
現在是看得清的,
未來是看不清的,
老板要在看不清的狀態下,
憑你的直覺和基本的判斷做決策,
人生重大的事情都是沒有經驗的,
所以對未來要敢于決策!
老板既要承受得了失敗,又要承受得了成功!
歷史上兩個失敗的梟雄,
一個叫項羽、一個叫李存勖。
前者敗在承受不了失敗,
后者敗在承受不了成功。
許多人在失敗之后怨天尤人,這叫失意現形;
很多人恰恰是成功的時候倒霉的,這叫得意忘形。
真正的高手一定是得以而不忘形,失意而不現形。