領導為什麼討厭準點下班的人
最近，話題“你敢到點就按時下班嗎”引發網友熱議。
在按時下班的問題上，打工人和領導各自揣著800個心眼。
“我絕不可能做第一個下班的人。”
“等老闆走了我再走！”
“工作雖然幹完了，但是只有我到點下班，是不是顯得我太不敬業了？”
當準點下班考驗的不再是能力而是勇氣時，普通打工人的下班自由就成了“玄學”。
準點下班，沒有合不合適，只有“領導允不允許”，遇到在意工作時長的領導，準點下班可能反倒成了員工福利。
領導對於準點下班的態度也是應了那個段子：
一流老闆決胜千裡，運籌帷幄；
二流領導主抓業績，看重效益；
三流領導眼裡只有紀律，主抓時長，號召加班。
準點下班沒有合不合適，只有跟領導風格匹不匹配。
壓榨型領導：
時間就像海綿里的水擠擠總是有的
電視劇《我在他鄉挺好的》中有一個橋段，就是金靖飾演的胡晶晶被老闆辭退。
她跟領導要辭退理由，領導卻說：“你是不是你們整個項目開發組加班最少的一個？”
胡晶晶反駁自己走得早是因為工作都完成了。
她表示即便自己加班，也不會有加薪，老闆卻教育她：加班不能只看錢。
胡晶晶回懟道：“我來上班，不看錢看你呀。”
領導又表示：“別人都在加班，你卻走了，影響團隊的工作氛圍。”
工作也要有“氣氛組”，加班也要有“啦啦隊”。
但這確實是壓榨型領導的慣用伎倆：
要求員工“加量不加價”，永遠在壓縮人力成本。
一如脫口秀演員黃西的段子：
有一次我和老闆說想漲工資，理由是我一個人在幹三個人的活。
領導卻說：“我明白了，我應該開除那兩個人。”
與其說這類領導的考核指標是KPI，不如說他的終極OKR是“薅員工羊毛”。
員工幹得越多，幹得越快，幹得越好，背負的也就越多。
準點下班，對於這類領導來說就像是被割肉，明明員工到點收工合情合理，他卻總要斤斤計較。
焦慮型領導：
用苦力去掩蓋問題
