蔣昌建老師說：“加班是為了解決問題，而不是為了加班本身。”

 

但焦慮型領導自身就是問題本身。

 

我之前在一家上市公司工作，公司裡的大領導下班後總要召集手下的小領導開會。

 

甚至動輒週末討論活動方案、產品營銷策略。

 

但你會發現，會議內容並不能解決實際問題，有時候工作本身根本就不存在問題，按固定程序推進就可以達成業績。

 

但大領導總覺得完成業績存在懸念，什麼都要管，什麼都要過問。

實際上每次開會除了販賣焦慮並無其他效果。

 

這類領導只要看到手下的員工像風箱裡的倉鼠不停奔跑就會心滿意足。

 

他們把加班時長當作員工的勤勉度，用熬時間來自欺欺人；把付出苦力看成是緩解焦慮的武器，能力不夠努力來湊。

 

控制型領導：

用加班去測試員工忠誠度

 

小諾被領導約談了。

 

約談內容是要求她不要“踩點下班”。

 

理由很奇葩：辦公室的行政經理找到小諾的直屬領導告狀，說小諾每天到點走人讓他的面子掛不住了。

 

對於這類領導來說，坐上位子就是為了獲得面子，管理下屬等於控制下屬。

 

你先於我下班就是不給我面子。

 

要求員工加班，不是為了業績，而是為了測試員工的服從度。

 

某明星製片人，就曾在節目中透露自己不贊同“老闆讓員工加班”。

 

沒過多久，她就在另一檔節目裡，以己之矛攻己之盾。

 

她說自己經常會在凌晨三四點給員工發信息。早上七點鐘起床看到員工還沒有回复就會逼問員工，都過去四個小時了，為什麼還不回信息。

 

沒想到此話一出，卻惹了眾怒。

 

二十四小時全天候，工作生活一團混沌。

 

雖然不在公司加班，但是仍被要求句句有回音，事事有回复。

 

這類領導對員工“踩點下班”的看法整齊劃一，在他們眼裡，下班早的員工都是工作態度不端，工作飽和度不夠。

 

寫在最後

 

成為一名職場人後，才明白打工人最大的心酸是：我想掙老闆的錢，老闆卻“想要我的命”。

 

放平心態後，發現成年人的考勤打卡容不得斷更；使勁加班後，又發現職場中的活兒是永遠幹不完的。

 

但無論何時，都不要忘記自己是在為簡歷打工，對工作認真就是對自己認真。

 

履歷越好看，跳槽越方便。

 

當領導無情壓榨時，要對加班勇敢說“不”，畢竟工作千千萬萬，家裡的頂樑柱只有你一個。

 

健康沒了，再成功都沒有意義。

 

最後，祝愿所有的打工人都能準點下班，快樂錢賺！

 

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