作為領導,如何防止“小人當道”?別太自信,深陷其中不自知

作為領導,如何防止“小人當道”?別太自信,深陷其中不自知
value101 2022-09-15 檢舉

 

從古至今,任何上位者都明白“親君子,遠小人。”無奈“小人”的馬屁伎倆確實高超,讓上位者防不勝防,千萬別再自信,覺得自己不會被蒙蔽。

有這麼一個笑話:閻王十分厭惡“馬屁精”,某次審問時,怒道:“你生前為何專門拍馬屁?”

馬屁精顫巍巍地回答道:“因為世人都喜歡如此,我才不得以為之,如果都像大王如此公正廉明,明察秋毫,有誰還敢拍馬屁呢?”

閻王怒氣頓消,心想:“是啊,難怪你老愛拍馬屁。”如此厭惡拍馬屁的閻王也難逃此關。

事實上,所有的人都明白“小人”的危害,一方面深惡痛絕,另一方面也難以自拔。查遍所有正史、野史、傳記……從來找不出一個上位者願意主動重用“小人”的例子。可偏偏“小人”卻總能當道,其中的原因讓上位者不得不防。

 

深惡痛絕的“馬屁文化”為何盛行?

人們經常看到那些與領導走得近的人,能夠快速升遷,哪怕能力不濟,只要上級賞識,給機會又資源傾斜,想成事似乎順理成章。

正如職場中的一句話:“是因為領導信任而做出成績,而不是因為做出成績才獲得信任。 ”

為領導提供“情緒價值”遠遠大於了為領導提供“實際價值”,畢竟“趨易避難”是人的本性。提供“情緒價值”與“實際價值”,前者更容易實現,並且成本相對較低;後者則需要不懈努力,並且還要有一定成就才行,人們總是選擇那條看似最便捷的路。

 

無論職位高低,只要是人都喜歡聽順耳的話,那些相信“忠言逆耳”耿直的人,往往下場都很悲催。

溝通的目標是為了讓別人採納,同樣的話用別人喜歡聽的方式表達,更容易達到效果,所以“忠言也要順耳”便成為了人們更容易接受的方式,任何領導都不例外。

結果就是人們看到那些懂得迎合領導的“馬屁精”能夠快速上位,於是改變行為開始迎合領導,而領導長期在下屬恭維中,已經難以分辨哪些是真心,哪些又是假意,看似理性的權衡利弊,很可能就會出現被蒙蔽的情況,出現“小人當道”的局面。

 

如何辨別“小人”與否?

喜歡聽順耳的話是人之常情,所以不必介意,關鍵在於如何分辨哪些是真心,哪些又是假意,只有分辨清楚,才能具備識人的慧眼。主要從以下三個方面來分辨:

1.分內的事情是否做好

每個人都有自己的本職工作,對於那些能力強,效率高的人,又有時間和精力為領導分憂的下屬,哪個領導不喜歡呢?

可是有些人本職工作都沒做好,就想著用“拍馬屁”的方式來贏得領導的賞識,不是“小人”又是什麼?

分內的事情做好的前提下,替領導分憂,否則大概率就是“小人”無疑。

 

2.分辨其想達到的目的

同樣的話用領導喜歡聽的方式溝通,更容易達成目的,可是這個目的到底是為了什麼?就顯得十分重要了。

如果是為了公事,為了集體,為了團隊,只是採用更容易達成目標的方式而已。

如果是為了私事,為了個人的利益,很顯然就是“小人”行徑。判斷方式很簡單,“拍馬屁”是為了什麼?想達成什麼樣的目標?最終獲利的是誰?就可以分辨哪些是“小人”哪些是“君子”。

3.行為方式是否刻意?

每個人的興趣、愛好不同,如果沒有私心雜念,誰又願意去做那些自己並不擅長的事情呢?

比如,領導喜歡看書,你喜歡健身,為了迎合買了一堆與領導類型相同的書,無論看懂與否,都能找到共同語言,這種方式就顯得十分刻意。

為了迎合領導,刻意與領導培養共同愛好的人,其心思值得考究。

小結:以上三種辨別“小人”的方式,需要綜合來看,有單獨存在的,也有三者都存在,至於如何判斷,就是仁者見仁智者見智了。

 

如何防止“小人當道”?

“預防”>“治療”,如何防止“小人當道”,辨別固然重要,但最重要的是不給“小人”機會,就像得病需要治病,難受的是自己,如果能夠提前預防,不讓病毒有機可趁,那才最佳方式。

1.不要過分強調自我

人們總是不願意否定自己,但是過分強調自我的人,往往會被其所累。尤其是強調自己大公無私,具有相當高的辨別力,可惜“小人”就像水一樣,從縫隙中鑽入,直到將裂縫放大,最終崩潰。

比如,強調自己大公無私,只要下屬表現出自己大公無私的一面,就容易讓上司另眼相看,所以強調自我本身就是給了“小人”可趁之機。

作為領導在下屬面前,要適當收斂自我,因為不需要在下屬面前逞能,引導下屬在自己面前展現出更多,才便於觀察。

 

2.要保持適當的距離

古代帝王總是說“孤家寡人”,職位越高約束的彈性就越大。經常能聽到領導們說“特事特辦”,可能一句話就將原有的規矩改變了。

這時就需要與下屬保持適當的距離,對於不信任的下屬,他也不敢動歪念頭,對於信任的下屬也要有所保留。正如古人所說“君不密則失臣”就是這個道理。

與下屬保持適當的距離,可以防止下屬因得到領導賞識而動了歪心思,只要歪心思一旦產生,日積月累總能找到機會攻破領導的心理防線。

3.要保持謙虛的態度

“兼聽則明,偏信則暗”作為上位者,一定要“兼聽”,往往“小人當道”大家都知道,領導是最後一個知曉的人。

有些事情並非空穴來風,對於外界的評論,不可不信,也不能全信。做到“既不中傷,也不護短”,時刻保持警惕,使下屬不敢成為“小人”。

保護自己與下屬的最佳方式,是不讓下屬成為“小人”,因為“兼聽”,所以想做“小人”的成本會無限提高,做“小人”那麼難,甚至還能讓自己陷入困境,還不如老老實實的做個“君子”,讓自己以更好的姿勢上位。

 

寫在最後

作為上位者,別太自信自己一定是“親君子,遠小人”。因為“趨利避害”、“趨易避難”的人性,導致了人們會選擇更便捷的路徑,日積月累的不斷地恭維,遲早會在不經意間淪陷。所以,不僅要懂得辨別“小人”,更要減少“小人”生存的土壤,這樣才避免“小人當道”的局面產生。

 

 

 

喜歡這篇文章嗎?

按個讚吧,不會令你失望!

已經讚了

標籤:

  分享這篇好文給親朋好友!