從古至今，任何上位者都明白“親君子，遠小人。”無奈“小人”的馬屁伎倆確實高超，讓上位者防不勝防，千萬別再自信，覺得自己不會被蒙蔽。

有這麼一個笑話：閻王十分厭惡“馬屁精”，某次審問時，怒道：“你生前為何專門拍馬屁？”

馬屁精顫巍巍地回答道：“因為世人都喜歡如此，我才不得以為之，如果都像大王如此公正廉明，明察秋毫，有誰還敢拍馬屁呢？”

閻王怒氣頓消，心想：“是啊，難怪你老愛拍馬屁。”如此厭惡拍馬屁的閻王也難逃此關。

事實上，所有的人都明白“小人”的危害，一方面深惡痛絕，另一方面也難以自拔。查遍所有正史、野史、傳記……從來找不出一個上位者願意主動重用“小人”的例子。可偏偏“小人”卻總能當道，其中的原因讓上位者不得不防。

深惡痛絕的“馬屁文化”為何盛行？

人們經常看到那些與領導走得近的人，能夠快速升遷，哪怕能力不濟，只要上級賞識，給機會又資源傾斜，想成事似乎順理成章。

正如職場中的一句話：“是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績才獲得信任。 ”

為領導提供“情緒價值”遠遠大於了為領導提供“實際價值”，畢竟“趨易避難”是人的本性。提供“情緒價值”與“實際價值”，前者更容易實現，並且成本相對較低；後者則需要不懈努力，並且還要有一定成就才行，人們總是選擇那條看似最便捷的路。

無論職位高低，只要是人都喜歡聽順耳的話，那些相信“忠言逆耳”耿直的人，往往下場都很悲催。

溝通的目標是為了讓別人採納，同樣的話用別人喜歡聽的方式表達，更容易達到效果，所以“忠言也要順耳”便成為了人們更容易接受的方式，任何領導都不例外。

結果就是人們看到那些懂得迎合領導的“馬屁精”能夠快速上位，於是改變行為開始迎合領導，而領導長期在下屬恭維中，已經難以分辨哪些是真心，哪些又是假意，看似理性的權衡利弊，很可能就會出現被蒙蔽的情況，出現“小人當道”的局面。

如何辨別“小人”與否？

喜歡聽順耳的話是人之常情，所以不必介意，關鍵在於如何分辨哪些是真心，哪些又是假意，只有分辨清楚，才能具備識人的慧眼。主要從以下三個方面來分辨：

1.分內的事情是否做好

每個人都有自己的本職工作，對於那些能力強，效率高的人，又有時間和精力為領導分憂的下屬，哪個領導不喜歡呢？

可是有些人本職工作都沒做好，就想著用“拍馬屁”的方式來贏得領導的賞識，不是“小人”又是什麼？

分內的事情做好的前提下，替領導分憂，否則大概率就是“小人”無疑。

2.分辨其想達到的目的

同樣的話用領導喜歡聽的方式溝通，更容易達成目的，可是這個目的到底是為了什麼？就顯得十分重要了。

如果是為了公事，為了集體，為了團隊，只是採用更容易達成目標的方式而已。