職場上，為什麼有些人有能力不被重用，有些人能力一般卻能走上高位？許多人以為是“不公平競爭”，實際上忽略了最重要的東西。

想必許多人覺得“有能力就該被重用”，這是典型的“學生思維”，因為學生時代，只要成績好，就能上好的學校，進入好的班級，考入好的大學。

可惜在職場上，能力強的人卻不一定被重用，由於這種情況，造成了許多人把“不公平競爭”當成了主要因素，或者誤以為表現自己能力之前，必須要先逢迎、討好領導，能力才華被充分釋放。

如果你也這樣認為，那就大錯特錯了，很可能在進步的路上要走許多的彎路。

領導用人的邏輯

職場上有句話說得好：“是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。 ”可見，被領導賞識是被重用的第一步。

那麼，領導的用人邏輯就顯得格外重要。他們最為關注的三個核心：權力的安全、權力的控制、權力的延伸。

權力的安全：只有自己位置坐得穩，才有心情考慮其他，給自己造成威脅的人，絕對不可用，這就會給許多人造成誤解，有能力的人不被重用；

權力的控制：如果手中的權力失控，不僅自己會被架空，可能下屬惹事，還要自己收拾爛攤子，甚至會影響到自己前程，權力必須牢牢掌握在自己手中；

權力的延伸：領導的權力再大，也不可能觸及到每一個角落，需要有人協助自己將自己的權力延伸。不僅如此，還存在於時間上的延伸，比如，一些老領導退休之後，能量依然很大，就是如此。

從這三個領導關注的核心來看，都離不開一個核心，那就是“可靠性”，如果離開了“可靠”，以上三個領導關注的核心，隨時可能蕩然無存。

因此，領導把下屬分為四個類型，重要程度也相同。

領導眼中的四種類型

因為“可靠性”會影響到領導關注的三個核心問題，所以，在領導心裡選人的順序依次是：德才兼備，有德無才，無德無才，無德有才，具體原因如下：

1.首選“德才兼備”

人們總說“德才兼備”，“德”在前，“才”在後，由此可見“德”的重要性。領導提攜下屬，如果沒有“忠誠”，不懂“感恩”，有什麼理由獲得領導的提攜？

這個社會不缺有能力的人，更何況領導有更多的選擇權。只有“可靠性”越高，才會是領導重點的提攜對象。

領導不需要“應聲蟲”，因為領導身邊從來不缺這樣的人，如果品性經得起考驗，本身又有才華，被提攜的機率才會更大。

2.再選“有德無才”

經常能看到一些，能力平平，但依然能走上高位的人。或許這類人能力一般，但卻十分“可靠”，因為“可靠”，領導關注的三個核心問題更容易實現。

“德才兼備”的人雖然不少，但很全部集中在一個組織內，當沒有“德才兼備”的人時，選擇“有德無才”的人，就是最佳選擇。

因為無才的人，不會動歪腦筋，加之“可靠”，領導的想法能夠貫徹實施，哪怕能力不行，只要“可靠”就是領導重用的基本條件。

3.次選“無德無才”