行走職場,被領導重用的因素很多,但都圍繞著一個核心問題

行走職場,被領導重用的因素很多,但都圍繞著一個核心問題
value101 2022-09-14 檢舉

 

職場上,為什麼有些人有能力不被重用,有些人能力一般卻能走上高位?許多人以為是“不公平競爭”,實際上忽略了最重要的東西。

想必許多人覺得“有能力就該被重用”,這是典型的“學生思維”,因為學生時代,只要成績好,就能上好的學校,進入好的班級,考入好的大學。

可惜在職場上,能力強的人卻不一定被重用,由於這種情況,造成了許多人把“不公平競爭”當成了主要因素,或者誤以為表現自己能力之前,必須要先逢迎、討好領導,能力才華被充分釋放。

如果你也這樣認為,那就大錯特錯了,很可能在進步的路上要走許多的彎路。

 

領導用人的邏輯

職場上有句話說得好:“是因為領導信任才做出成績,而不是因為做出成績領導才信任。 ”可見,被領導賞識是被重用的第一步。

那麼,領導的用人邏輯就顯得格外重要。他們最為關注的三個核心:權力的安全、權力的控制、權力的延伸。

權力的安全:只有自己位置坐得穩,才有心情考慮其他,給自己造成威脅的人,絕對不可用,這就會給許多人造成誤解,有能力的人不被重用;

權力的控制:如果手中的權力失控,不僅自己會被架空,可能下屬惹事,還要自己收拾爛攤子,甚至會影響到自己前程,權力必須牢牢掌握在自己手中;

權力的延伸:領導的權力再大,也不可能觸及到每一個角落,需要有人協助自己將自己的權力延伸。不僅如此,還存在於時間上的延伸,比如,一些老領導退休之後,能量依然很大,就是如此。

從這三個領導關注的核心來看,都離不開一個核心,那就是“可靠性”,如果離開了“可靠”,以上三個領導關注的核心,隨時可能蕩然無存。

因此,領導把下屬分為四個類型,重要程度也相同。

 

領導眼中的四種類型

因為“可靠性”會影響到領導關注的三個核心問題,所以,在領導心裡選人的順序依次是:德才兼備,有德無才,無德無才,無德有才,具體原因如下:

1.首選“德才兼備”

人們總說“德才兼備”,“德”在前,“才”在後,由此可見“德”的重要性。領導提攜下屬,如果沒有“忠誠”,不懂“感恩”,有什麼理由獲得領導的提攜?

這個社會不缺有能力的人,更何況領導有更多的選擇權。只有“可靠性”越高,才會是領導重點的提攜對象。

領導不需要“應聲蟲”,因為領導身邊從來不缺這樣的人,如果品性經得起考驗,本身又有才華,被提攜的機率才會更大。

 

2.再選“有德無才”

經常能看到一些,能力平平,但依然能走上高位的人。或許這類人能力一般,但卻十分“可靠”,因為“可靠”,領導關注的三個核心問題更容易實現。

“德才兼備”的人雖然不少,但很全部集中在一個組織內,當沒有“德才兼備”的人時,選擇“有德無才”的人,就是最佳選擇。

因為無才的人,不會動歪腦筋,加之“可靠”,領導的想法能夠貫徹實施,哪怕能力不行,只要“可靠”就是領導重用的基本條件。

3.次選“無德無才”

第三類人屬於“無才無德”,既不可靠,又沒有什麼能力,這類人做不出成績,也惹不出大麻煩。

有些崗位不重要的崗位總需要人,可以不重用,但可以利用,哪怕有些人“無才無德”,也希望自己能夠升職加薪。

職場中有不少情況是:不出問題就是成績,只要不惹事,惹不出大麻煩就好了。

 

4.不選“無德有才”

對於那些“無德有才”的人,領導最為頭疼,這類人並不“可靠”,還有點能力,如果使用了,不僅領導在意的三個核心問題,可能會被瓦解,甚至還可能是給自己找麻煩。

能力越強,破壞力越大,讓人們產生了誤解,領導不敢重用那些有能力的人,怕威脅到自己的位置,其實並非能力對領導產生了威脅,而是“不可靠”導致的威脅。

要知道領導可以提攜下屬,但卻沒有能力提到和自己同級別的能力,本身就不在一個層次上,無非是因為“不可靠”導致的能力強,也得不到重用的根源。

 

如何讓領導感覺“有德”?

領導不敢輕易相信下屬,卻又非信不可,因此多半“將信將疑”。有兩個方面的原因:

一方面,大家最要緊的事情都藏在心裡,叫作“心中有數”,嘴巴上只說一些不重要的,所以領導難以判斷;

另一方面,領導能力再強也不是萬能的,也不可能觸及到每個角落,必須要有人來完成此項事情,“德”就成為了重要的考量標準。

許多人把“有德”誤解為,逢迎、討好領導,領導說的話都是對的,領導的指示都是高明的,打乖乖牌……其實恰恰才是“奸臣”的表現。

孟子曰:事君的義,不要順。

以專門討好上級的下屬為最下級;上級有過失,不加以諫阻,還是小罪;如果有意在上級尚未有過失時,便曲意奉承,想出許多討好的點子,使上級犯過,怎麼可能是“可靠”的表現呢?

 

“可靠性”其實是“信用度”的集中體現,必須依靠自己的行為表現,一點一滴地積累起來。不要順從是適當堅持自己與上級不同的意見,從合理堅持中建立起自己的“信用度”。完全順從根本不負責任,當然不可靠;盲目堅持剛愎自用,同樣也不可靠。

比如,你與領導在某件事情上想法不一致,當領導提出自己的想法時,你不加思考就順從了,那麼領導心想:看來他也沒把握,質疑決心和能力。

如果一味地順從,形成習慣之後,領導會越來越不信任,自然也不會覺得“可靠”,逐漸增加了溝通的成本。

所以,一味地順從,迎合併不能讓領導覺得“有德”,反而會時刻提防,但如果能夠適當地堅持己見,真誠自然會被打動,“信用度”也會隨之提高,自然會感覺“可靠”,被重用也在情理之中。

 

寫在最後

行走職場,有能力是安身立命的根本,但被重用卻不能只看這一點,最關鍵的領導認為“可靠性”高。那些真正有能力的人“君子藏器於身,待時而動”。有能力相當難得,不輕易表現,待時才可以動,那就是先讓上級覺得“可靠”,然後才表現,仕途順暢。

 

 

 

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