第三類人屬於“無才無德”，既不可靠，又沒有什麼能力，這類人做不出成績，也惹不出大麻煩。

有些崗位不重要的崗位總需要人，可以不重用，但可以利用，哪怕有些人“無才無德”，也希望自己能夠升職加薪。

職場中有不少情況是：不出問題就是成績，只要不惹事，惹不出大麻煩就好了。

4.不選“無德有才”

對於那些“無德有才”的人，領導最為頭疼，這類人並不“可靠”，還有點能力，如果使用了，不僅領導在意的三個核心問題，可能會被瓦解，甚至還可能是給自己找麻煩。

能力越強，破壞力越大，讓人們產生了誤解，領導不敢重用那些有能力的人，怕威脅到自己的位置，其實並非能力對領導產生了威脅，而是“不可靠”導致的威脅。

要知道領導可以提攜下屬，但卻沒有能力提到和自己同級別的能力，本身就不在一個層次上，無非是因為“不可靠”導致的能力強，也得不到重用的根源。

如何讓領導感覺“有德”？

領導不敢輕易相信下屬，卻又非信不可，因此多半“將信將疑”。有兩個方面的原因：

一方面，大家最要緊的事情都藏在心裡，叫作“心中有數”，嘴巴上只說一些不重要的，所以領導難以判斷；

另一方面，領導能力再強也不是萬能的，也不可能觸及到每個角落，必須要有人來完成此項事情，“德”就成為了重要的考量標準。

許多人把“有德”誤解為，逢迎、討好領導，領導說的話都是對的，領導的指示都是高明的，打乖乖牌……其實恰恰才是“奸臣”的表現。

孟子曰：事君的義，不要順。

以專門討好上級的下屬為最下級；上級有過失，不加以諫阻，還是小罪；如果有意在上級尚未有過失時，便曲意奉承，想出許多討好的點子，使上級犯過，怎麼可能是“可靠”的表現呢？

“可靠性”其實是“信用度”的集中體現，必須依靠自己的行為表現，一點一滴地積累起來。不要順從是適當堅持自己與上級不同的意見，從合理堅持中建立起自己的“信用度”。完全順從根本不負責任，當然不可靠；盲目堅持剛愎自用，同樣也不可靠。

比如，你與領導在某件事情上想法不一致，當領導提出自己的想法時，你不加思考就順從了，那麼領導心想：看來他也沒把握，質疑決心和能力。

如果一味地順從，形成習慣之後，領導會越來越不信任，自然也不會覺得“可靠”，逐漸增加了溝通的成本。

所以，一味地順從，迎合併不能讓領導覺得“有德”，反而會時刻提防，但如果能夠適當地堅持己見，真誠自然會被打動，“信用度”也會隨之提高，自然會感覺“可靠”，被重用也在情理之中。

寫在最後

行走職場，有能力是安身立命的根本，但被重用卻不能只看這一點，最關鍵的領導認為“可靠性”高。那些真正有能力的人“君子藏器於身，待時而動”。有能力相當難得，不輕易表現，待時才可以動，那就是先讓上級覺得“可靠”，然後才表現，仕途順暢。