行走職場,遇到這幾類領導要盡量保持距離,否則早晚會吃虧

行走職場,遇到這幾類領導要盡量保持距離,否則早晚會吃虧
value101 2022-09-13 檢舉

 

想必職場人都有這樣一個共識,與領導走得近的人,能得到更多好處和實惠,至少做事不會那麼憋屈,但事無絕對,不是所有領導都值得追隨,也不是所有領導都能帶來實惠。

人們總是在說,職場上領導的重要性,因為領導不僅有話語權,也有支配更多客觀物質條件的資本,所以說領導能起到的作用十分重要。

可並非所有的領導都值得追隨,甚至還要保持一定的距離,否則不僅影響自己的發展,甚至還有可能吃虧也不落好。在這裡與大家共同探討,以下幾類領導盡量保持距離,別把自己耽誤了。

 

01.“上侵下職”的領導

上侵下職是指:領導把本屬於下屬工作做了,反過來還要指責下屬不負責任,能力差勁。

領導每天忙得腳不沾地,下屬閒的心裡發慌。從管理的角度講,屬於錯位;從下屬的角度講,自己沒有展現自己能力的機會。

跟著這類領導做事,不僅能力得不到鍛煉,想要升職加薪的願望也難實現。

這種類型的管理者,思維還停留在做事思維,而不是謀事思維,每天都會被各種事情所牽絆,又不放心讓下屬去做,害怕下屬事情沒做好,自己來收拾爛攤子,與其這樣還不如自己去做。

領導被瑣事糾纏,就沒有更多的精力、時間去考慮其他事情,每天都在疲於應付各項工作。跟這類領導保持距離吧,自己沒有施展能力的機會,更沒有在做事中提升能力的路徑。

這類領導“想得到,怕失去”,沒有帶領團隊的思想覺悟,他們本身都沒有什麼發展,更何況追隨他們的下屬了。

 

02.人情與原則邊際模糊的領導

“事在人為”就是在事情是由人做的,人的主觀能動性起到了作用,但在做事的過程中又不能任其放任自由,為了減少管理成本,必要的原則必須設定。

其中“人情”與“原則”看似對立,實則互為補充。其中涵蓋兩個錯誤的方面:一方面是“原則”大於“人情”,另一方面是“人情”大於原則。

①原則>人情

對於那些只講原則不講人情的領導盡量保持距離,正因為他們把原則看得更重。現實中有明暗兩套規則,明面上講“一視同仁”,私下里講親疏遠近。

把“一視同仁”當成原則,看似沒毛病,實則好壞不分,因為表現好的就應該得到更多,表現差的就該淘汰,如果沒有差別對待,無形中變成不公平。

我付出多,他付出少,結果得到待遇還是“一視同仁”,那何必多付出呢?

事實上,沒準領導只是對你“一視同仁”,對別人可能是“差別對待”,你所見即是真。那麼就要考慮是否該保持距離了。因為你不會因為付出多、表現好,就能得到差別的對待。

 

②人情>原則

當然如果只講人情,不講原則也不行。親疏遠近固然重要,但也很容易形成在一定範圍的資源分配固化,外面的人進不來,所謂親疏遠近佔據主導。

這在固化圈子裡的人,被貼上了標籤,可能成為職場鬥爭中的“丟卒保帥”的卒子;在固化圈子外的人,想進進不去,得不到實惠的同時,要么是想辦法瓦解,要么是失去工作的熱情。

圈裡的人很可能“賣力變成賣命”,圈外的人熱情被逐漸消耗殆盡。

所以說,如果在“人情”與“原則”不能在相互補充中達到平衡,對於這類型的領導,還是應該保持一定的距離。

 

03.“貪功避過”的領導

領導與下屬就像樹幹與樹枝的關係,領導負責向下屬輸送養料,樹枝負責向外生長、開花結果。

樹枝可以裁剪,但樹幹卻不能砍掉,如果樹幹與樹枝搶功是不是顯得很奇怪呢?外人看到樹枝上的果實,卻忽略了樹枝如果不產果實了,很可能被裁掉,但砍掉樹幹,那樹就沒有存在的意義了。

如果領導連這個道理都想不明白,還在與下屬爭功,這樣的領導保持距離就好了。

當然還存在一些領導讓下屬“背鍋”的情況,權力與責任是伴生品,如果責任都不想承擔,甚至還“甩鍋”給下屬,這樣的領導沒有擔當,注定不會有什麼發展。

遇到“貪功避過”的領導,一定保持距離,還是上面提到的那句話,所見即是真,或許對別人不這樣,但如果是對你這樣,保持距離絕對沒錯。

 

04.把下屬當成“工具”的領導

孔子主張“君子不器”,意思是說人不當工具一樣使用。職場上經常能看到這樣的領導,認為下屬做什麼都是理所應當的,因為在給你發薪水。

遇到這樣的領導保持距離就好,人不是機器,更不是工具,既然領導把你當成“工具人”,那也沒必要費心費力,因為“工具”不會思考,更不需要思考,對於個人成長絕對沒有好處。

古人云:下附上以成志,上恃下以成名。意思是說下屬依附上級成就自己,上級依靠下屬做出更大的成績。

上下級之間本就是合作關係,在這個合作關係中,雖然下屬處於弱勢,但如果僅僅只是“工具人”的話,那根本不存在合作,沒必要委屈自己,為難別人,盡量保持距離。

 

寫在最後

行走職場,領導的作用十分明顯,但卻不是所有的領導都值得追隨。人們總說“做對事贏一時,跟對人贏一生。”關鍵在“對的人”,而不是坐在那個位置上的人。“人”是核心,“對”是關鍵,職位是組織賦予,但“人”的品質卻是自身修來的。

 

 

 

喜歡這篇文章嗎?

按個讚吧,不會令你失望!

已經讚了

標籤:

  分享這篇好文給親朋好友!