想必職場人都有這樣一個共識，與領導走得近的人，能得到更多好處和實惠，至少做事不會那麼憋屈，但事無絕對，不是所有領導都值得追隨，也不是所有領導都能帶來實惠。

人們總是在說，職場上領導的重要性，因為領導不僅有話語權，也有支配更多客觀物質條件的資本，所以說領導能起到的作用十分重要。

可並非所有的領導都值得追隨，甚至還要保持一定的距離，否則不僅影響自己的發展，甚至還有可能吃虧也不落好。在這裡與大家共同探討，以下幾類領導盡量保持距離，別把自己耽誤了。

01.“上侵下職”的領導

上侵下職是指：領導把本屬於下屬工作做了，反過來還要指責下屬不負責任，能力差勁。

領導每天忙得腳不沾地，下屬閒的心裡發慌。從管理的角度講，屬於錯位；從下屬的角度講，自己沒有展現自己能力的機會。

跟著這類領導做事，不僅能力得不到鍛煉，想要升職加薪的願望也難實現。

這種類型的管理者，思維還停留在做事思維，而不是謀事思維，每天都會被各種事情所牽絆，又不放心讓下屬去做，害怕下屬事情沒做好，自己來收拾爛攤子，與其這樣還不如自己去做。

領導被瑣事糾纏，就沒有更多的精力、時間去考慮其他事情，每天都在疲於應付各項工作。跟這類領導保持距離吧，自己沒有施展能力的機會，更沒有在做事中提升能力的路徑。

這類領導“想得到，怕失去”，沒有帶領團隊的思想覺悟，他們本身都沒有什麼發展，更何況追隨他們的下屬了。

02.人情與原則邊際模糊的領導

“事在人為”就是在事情是由人做的，人的主觀能動性起到了作用，但在做事的過程中又不能任其放任自由，為了減少管理成本，必要的原則必須設定。

其中“人情”與“原則”看似對立，實則互為補充。其中涵蓋兩個錯誤的方面：一方面是“原則”大於“人情”，另一方面是“人情”大於原則。

①原則＞人情

對於那些只講原則不講人情的領導盡量保持距離，正因為他們把原則看得更重。現實中有明暗兩套規則，明面上講“一視同仁”，私下里講親疏遠近。

把“一視同仁”當成原則，看似沒毛病，實則好壞不分，因為表現好的就應該得到更多，表現差的就該淘汰，如果沒有差別對待，無形中變成不公平。

我付出多，他付出少，結果得到待遇還是“一視同仁”，那何必多付出呢？

事實上，沒準領導只是對你“一視同仁”，對別人可能是“差別對待”，你所見即是真。那麼就要考慮是否該保持距離了。因為你不會因為付出多、表現好，就能得到差別的對待。

②人情＞原則