②人情＞原則

當然如果只講人情，不講原則也不行。親疏遠近固然重要，但也很容易形成在一定範圍的資源分配固化，外面的人進不來，所謂親疏遠近佔據主導。

這在固化圈子裡的人，被貼上了標籤，可能成為職場鬥爭中的“丟卒保帥”的卒子；在固化圈子外的人，想進進不去，得不到實惠的同時，要么是想辦法瓦解，要么是失去工作的熱情。

圈裡的人很可能“賣力變成賣命”，圈外的人熱情被逐漸消耗殆盡。

所以說，如果在“人情”與“原則”不能在相互補充中達到平衡，對於這類型的領導，還是應該保持一定的距離。

03.“貪功避過”的領導

領導與下屬就像樹幹與樹枝的關係，領導負責向下屬輸送養料，樹枝負責向外生長、開花結果。

樹枝可以裁剪，但樹幹卻不能砍掉，如果樹幹與樹枝搶功是不是顯得很奇怪呢？外人看到樹枝上的果實，卻忽略了樹枝如果不產果實了，很可能被裁掉，但砍掉樹幹，那樹就沒有存在的意義了。

如果領導連這個道理都想不明白，還在與下屬爭功，這樣的領導保持距離就好了。

當然還存在一些領導讓下屬“背鍋”的情況，權力與責任是伴生品，如果責任都不想承擔，甚至還“甩鍋”給下屬，這樣的領導沒有擔當，注定不會有什麼發展。

遇到“貪功避過”的領導，一定保持距離，還是上面提到的那句話，所見即是真，或許對別人不這樣，但如果是對你這樣，保持距離絕對沒錯。

04.把下屬當成“工具”的領導

孔子主張“君子不器”，意思是說人不當工具一樣使用。職場上經常能看到這樣的領導，認為下屬做什麼都是理所應當的，因為在給你發薪水。

遇到這樣的領導保持距離就好，人不是機器，更不是工具，既然領導把你當成“工具人”，那也沒必要費心費力，因為“工具”不會思考，更不需要思考，對於個人成長絕對沒有好處。

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是說下屬依附上級成就自己，上級依靠下屬做出更大的成績。

上下級之間本就是合作關係，在這個合作關係中，雖然下屬處於弱勢，但如果僅僅只是“工具人”的話，那根本不存在合作，沒必要委屈自己，為難別人，盡量保持距離。

行走職場，領導的作用十分明顯，但卻不是所有的領導都值得追隨。人們總說“做對事贏一時，跟對人贏一生。”關鍵在“對的人”，而不是坐在那個位置上的人。“人”是核心，“對”是關鍵，職位是組織賦予，但“人”的品質卻是自身修來的。