在職場中，一個好的公司，一個優秀的團隊，都離不開有水平的領導來帶領。而一個領導有沒有能力，也可以從一些很小的方面體現出來，與員工之間的溝通能力，團隊的工作效率都能體現出來，有水平的領導能給公司、給員工帶來很多好處。

而普通領導愛畫餅，愛扯大旗洗腦，愛跟下屬發狠，但是就像任正非所說，「激勵員工不是唱高調，給員工洗腦，灌心靈雞湯一樣」高明的領導只需要做到8點，就能打造一個狼性團隊。

 

 

 

一、待遇高起來

就像任正非所說的， 只要錢給夠了，羊也能變成狼。 現在很多企業都學習華為的狼性文化，打造狼性團隊，卻不給狼吃肉，只給狼吃草，這樣的狼性文化形同虛設。公司為什麼留不住人？員工為什麼不死心塌地給你賣命？其實歸根結底，還是你舍不得給錢。

 

創業的時候員工老板一起喝湯，賺錢后老板吃肉員工還喝湯，老板既然在工資上計較，那也就別怪員工在工作上計較了。

 

 

 

二、領導沖起來

柳傳志說，以身作則不是勸導員工的重要途徑，以身作則是勸導員工的唯一途徑。

想要打造一個狼性團隊，最重要的就是頭狼的帶頭作用，領導要學會「跟我沖」而不是「給我沖」，這樣一個團隊才會形成強大的凝聚力，你的員工也肯死心塌地替你干活。

 

 

 

三、關系好起來

就像海底撈總裁張勇說：要想讓員工對顧客好，就得對待你的員工像對待家人一樣。

這里的關系，其實就是對員工和公司的關系。很早之前，海底撈就有一個「嫁妝」一詞，一個店長離職了，而且任職超過一年了，就要給8萬塊錢的嫁妝。即使是被競爭對手挖走了，海底撈也給。

 

大家想想，老板跟你關系這麼好，總替員工著想，員工對公司自然也有歸屬感，人員流失也會大大降低。

 

 

 

 

四、紀律嚴起來

俗話說慈不掌兵，一個團隊要有紀律，也要有制度。而一個軍隊能打勝仗，跟他嚴明的紀律也是分不開的。所有的團隊都要有一個高壓線，誰摸誰挨揍，而且是要當著所有人的面揍。

富士康的總裁郭台銘也說過，走出實驗室，沒有什麼高科技，只有高執行的紀律。一個紀律不言明的團隊，再怎麼說，也都是一盤散沙，成不了什麼大氣候。

 

 

 

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