五、責任明起來

在企業里面，最常見的話就是「這個不歸我管」，最常見的就是「皇上不急太監急」。這就是責任不明造成的。這很容易造成一種「干了沒好處，不干沒壞處」的情況。

 

所以每個部門的每一個人，都要知道自己年度目標，自己的月度目標，自己的工作計劃，有自己的工作清單，工作日結。這樣才能做到責任明朗，每個人都知道自己該干什麼不該干什麼。

 

 

 

六、壓力大起來

哈佛商學院一位教授說，在21世紀，沒有危機就是最大的危機。為什麼華為強大呢？因為華為實行末位淘汰制，這就讓員工感到了危機，而執行力，也永遠都是淘汰出來的。

要讓所有的員工都明白，想要不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則再大的一艘船也早晚會被拖垮的。

 

 

 

七、行動快起來

狼性推按對第一個特征就是要快，在市場競爭中，一秒都是瞬息萬變的秒！不抓緊，吃屎都趕不上熱乎的。全球最大的計算機服務公司EDS創始人羅斯·佩羅說：「我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準」。

別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準？」羅斯·佩羅回答：「哪有時間先瞄準！我們都是一邊打一邊瞄準....」

 

 

 

八，檢查細起來

企業管理者必須有「三個0」思維：開會不落實=0，落實不檢查=0，檢查不獎懲=0。為什麼工作有始無終、虎頭蛇尾？因為檢查缺位！

按照管理學原理，員工不會主動做你希望做的事情，而是只做領導關注和檢查的事情。如果只要求、不檢查，員工就會敷衍了事，或者選擇性執行。檢查一定要細致，不能走馬觀花，蜻蜓點水。

領導在檢查上降低標準，員工就會在執行上大打折扣。

 

 

 

 

 

20年間，華為從一個作坊式的小企業，成為了知名企業狼性團隊，靠的就是他的核心價值觀與秘而不傳的工作方法、管理方法。

就像李一男與任正非的關系，從相互扶持到相互競爭，其中管理的經驗，得來的教訓，總結出了6個字：「用好人，分好錢」。

 

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