導讀：眾所周知，招聘優秀員工難，培養出優秀員工更難，而要留住優秀員工則難上加難。好員工本應是公司發展的核心競爭力，地位更是重中之重，但到底是什麼原因讓他們離開公司、另謀高就？管理者又該如何去避免呢？

 

 

留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。

公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應成為常識，卻仍然有很多人不知道。

 

 

 

好員工的離去並非突如其來。

相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費大量時間來研究這種現象，他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

 

 

“電力減弱不同於熄火，因為員工並沒有陷入嚴重的危機中。”基布雷爾說。“他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務，會議發言無可挑剔。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。”

為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。

 

 

 

以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。

1.制定一堆愚蠢的規則

公司當然需要規章制度，但萬不可製定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，往往就會跳槽。

 

 

2.無差別對待員工

一視同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦幹的“老黃牛”），待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

 

 

3.容忍員工的不良表現

據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。

 

 

 

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