03.

事實上，所謂的“狼性”文化都應該有一個落腳點，而並非只是一句空口號，文化最終落實的結果應該是雙贏。

很多用人單位的掌舵人都想效仿華為的管理方式，因為華為的管理方式便是“狼性”文化的代表，沒有之一。

華為的“狼性”文化之所以能如此成功，是因為它將狼性文化落到了實處，它有一流的管理體系，一流的分配體系，一流的工作效率，更有一流的工資待遇。如果把華為成果比做一塊蛋糕，這塊蛋糕的享受者，並不僅僅是華為的創始人或者高管，而是華為所有的員工。

試想一下，如果你在華為這樣的單位工作，既是員工又是合夥人，你會有怎樣的表現與舉動？想通了這個問題，你就明白了“狼性”文化能夠真正得以推崇背後的本質究竟是什麼！

效仿狼性文化，我成功將公司開垮了

04.

眾所周知，“狼性”文化實則是西方叢林法則理念，講究弱肉強食，講究團隊作戰，但更講究的是共同利益。

看過《動物世界》的朋友想必都知道，狼通常不會擅自捕獵，基本都是團隊作戰，聽從頭狼的發號施令；在捕到獵物之後，它們有嚴格的等級制度，先享用獵物的是頭狼，然後才是其它的團隊成員。雖然如此，但頭狼從不會將獵物據為己有，而是只享受自己的那部分，其餘的全部會交給團隊成員讓它們也飽餐一頓。

回過頭來看看現在很多效仿狼性文化的用人單位，為什麼不能將狼性文化真正運用到自己的公司，最大的原因就是沒能做到利益共享。試想一下，若你是一名普通員工，每天讓你做很多的事情，讓你服從各種嚴格的製度，什麼都加碼就待遇一成不變，你會盡心盡力工作麼？一定不會。

團隊作戰的狼群尚且知道利益共享的重要性，又何況特別現實的人。

既然做不到“狼性”的實質，就一定不要只空喊口號，這樣的口號，對於用人單位來說只能是錦上添花，並沒有多大可用之處。