這類員工遭遇突發意外，他們會觀察到事物的本質，圍繞本質入手，進行一系列的工作任務，迅速地解決問題。

他們面對事情的急迫性，能夠保持淡定的心態。

領導重用一個員工，看他處理突發意外時，所作出的決策，只有處事不驚，還能快速解決問題的人，才能受到領導的重用。

 

第三、領導喜歡人脈關係廣的員工

有的崗位上，人脈能決定一個人成長方向。 這類公司的領導，比較看重人脈關係的搭建，員工有足夠多的人脈，才能被領導重用。

人脈關係網絡，在某種程度上說，是社交關係的廣泛，能連接各式各樣的人，利用只寫資源，進行交易。

人脈搭建的基礎就是彼此關係的牢靠，銷售給對方，才能成為順理成章的事情。

比如，在銷售崗位上，擁有強大的人脈資源，業績不用發愁。由於人脈基礎的存在，他們可以隨時進行資源整合，從而獲得最大的利潤。

公司偏向銷售崗位，領導會重用這類的員工，就因為他們手握的人脈。

 

不管身處什麼樣的單位，領導只看重長遠價值的員工。

大家對於價值的判定，很容易局限在業績和能力，這些業績和能力，有可能隨著公司的方向變化和外部環境的提升，業績和能力從而趨向變弱。

業績強的人和能力強的人會被客觀因素所削弱 。就比如，你一個人能達成10萬業績，其他同事只能達到3萬業績，等過了一段時間，你的業績穩定在10萬，其他人都已經有了20萬，你的業績在公司算是退步了。

有很多時候，業績和能力只停留在表象，只是障礙法罷了。

 

公司比較偏向長遠的發展，他們更加看重員工的潛質，潛質相當於一個員工的長遠價值。

潛質一般體現在小細節上，不用心很難被發現。

個人潛質是刻在骨子裡，短期時間很難受到影響，持久性相對比較長。

所以，領導重用一個員工，不只看一個人的業績和能力，更重要是看一個人的特質。

你覺得什麼樣的員工，比較受到領導的重用，可以在評論區說出你的看法？

 

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