所謂眾志成城，好的團隊需要好的領導來帶領，不會帶團隊的領導，哪怕團隊裡精英云集，也只會無限內耗，無法取得成績。

 

唐僧就是一個很稱職的領導。

斬妖除魔，排憂解困，或許取經路上的任何問題，唐僧都解決不了。但他會發掘別人的價值，並且懂得如何利用好這些價值。

他讓神通廣大的孫悟空打前鋒，讓任勞任怨的白龍馬解決交通，讓體己憨厚的豬八戒做貼身侍從，讓兢兢業業的沙悟淨解決後勤，讓每個人都在團隊裡充分發揮自己的作用，使團隊得以高效運作。

 

誠然，為了團隊發展，是必須有一個能幹的領導，但不是事必躬親，大小事務包攬，不懂裝懂會讓自己筋疲力盡，更會讓員工被矮化成“手腳”，優秀的團隊，需要的是人才而不是人手，而怎麼發掘人才，不讓人才埋沒成人手，這才是領導的能力體現。

知人善任，唐僧做到了。身為領導，最重要的能力就是用人。能洞察每個人的能力價值，能包容下屬的缺點，用好人，才能做好事，這是大學問。

 

 

03搞業務，盤活變現離不開人脈資源

商業哲學上常說：“以人為本，為商在人。”

說的就是人脈資源在商務合作中的價值，優秀和強大的人脈資源，能給自己更多的保障。

我們看看唐僧的身份：釋迦牟尼座下弟子“金蟬子”，唐太宗的義弟。九天之上大佛的愛徒，九五至尊的八拜之交。

 

唐僧的起點已經很高了，深不可測的背景，用現在的話來說，就是“含著金鑰匙出生”的。而且他還懂得鑽營人際關係，團結一切可以團結的力量，遇人喊人，遇佛拜佛，沒有與任何人結下樑子。

反觀孫悟空，無父無母，好不容易拜了菩提子這麼一個師父，卻和師兄弟鬧得水火不容，還被逐出師門；和牛魔王拜個把子吧，又因揍了人家兒子反目成仇；和老龍王做個鄰居，卻跑去搶了人家的定海神針；在天界混了個閑職，按理說也算是天官了，結果還大鬧天宮還把天宮弄得雞犬不寧，得罪了不少人。

再看後來那些山神、土地神對孫悟空又懼又怕的樣子，就知道這貨的人緣實在差到爆了。

 

想要搞好業務，沒有融洽的人際關係根本就成不了事，孫悟空是個刺頭，讓他擔當大任的話，估計處處碰壁。而穩重內斂還隨和客氣的唐僧，必然處處吃香，能利用好人脈資源為團隊帶來助力。

所以說，身為領導，對外懂得維護人際關係，對內懂得挖掘人才，才能盤活業務，讓事業蒸蒸日上。

說到這裡，唐僧能力最弱，憑什麼是西遊團隊的領導的原因，想必大家都很明白了。

 

事實上，唐僧並不是無能，他的能力不在於降魔打怪等具體細節，而是運籌帷幄的大局統籌能力、目標凝聚力等。

唐僧師徒西行的目的只有一個，就是取真經修正果，而達成目標的首要條件，離不開唐僧的正確管理和引導。

從結果上來說，能夠在九九八十一難中，抵抗誘惑，排除磨難，帶領團隊最終順利完成艱難的任務指標，說明唐僧是一名當之無愧的優秀領導。

 

 

 

標籤：