欺凌者 通常強烈 嫉妒欺凌目標的專業知識，所以為了保持自己的地位，他們會採用操縱策略，使他們能夠將自己缺乏的技能隱藏在陰影中。

 

 

內在激勵

 

欺凌目標是與自己競爭，內在激勵是擊敗他們最後的努力。 一篇寫得很好的文章，一篇深思熟慮的服務運行，或者一款成功的產品發布本身就是一種獎勵。 欺凌目標 往往 不需要外界的讚美來維持他們的自我價值。

 

相反，欺凌者脆弱的自我，通常依賴於對一項出色工作的持續認可。他們更關心的是公眾的讚揚而不是個人成長。

 

被欺凌目標內在的自信搞得焦頭爛額的欺凌者，可能會因為無法通過抑制自己的讚賞和認可，而對欺凌目標的表現產生負面影響而變得沮喪。

 

 

好奇心

欺凌目標通常擁有天生的好奇心，使他們能敏銳地觀察周圍的環境。 他們會注意到別人已經習以為常的小問題，也不害怕問問題。

 

他們對增加自己的知識感興趣，並欣賞不同的專業知識，他們跨部門和組織接觸，以擴大他們的理解和觀點。

 

欺凌者對控制和權力感興趣。 有質疑精神的人往往會動搖現狀，並提醒人們注意那些喜歡隱藏自己的欺凌者。

 

在等級森嚴的權力環境中，當欺凌目標建立了新的關係時，欺凌者會感到沮喪，因為他們認為這些關係削弱了他們的掌門人角色 。

 

 

高度道德

 

欺凌目標往往是利他的，即使是在工作中睜一隻眼閉一隻眼的時候也要做正確的事。 如果發現對方有不當行為，欺凌目標首先試圖通過指定的組織渠道來解決。

 

如果這些嘗試被忽視或指責，那麼本質上就是非對抗性的，欺凌目標們較高的道德標準往往會讓他們成為檢舉者，儘管這會讓自己處於危險之中。

 

欺凌者往往對外表很感興趣。 他們需要的是熱情洋溢的新聞稿和可靠的評論。如果欺凌目標指出了公司內部的問題和缺點，欺凌者可能會因為被揭發而感到沮喪，轉而指責、羞辱和掩蓋。

 

欺凌目標一旦告發，他們很可能會遭受欺凌者長篇大論的討伐、不止有憤怒，甚至是角色暗殺，最有可能的結果就是失去工作。

 

最後，重要的是要注意到，被欺凌的人並不是他們的錯，因為他們所擁有的品質正是頂級公司在招聘過程中所追求的。

 

與此相反，上述內容呼籲人們採取行動，制定保護性的工作規章，採取嚴格的反欺凌政策，以留住優秀員工，培養工作環境，鼓勵員工保持好奇心，激勵他們善良，激勵他們創新和解決阻礙增長和遏制組織的問題。

 

職場欺凌者不僅會傷害欺凌目標，還會摧毀組織。在沒有欺凌的工作環境中，每個人都是贏家 （當然欺凌者除外！）

 

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