大多數都是第二種，這時候首先你要有一個很好的心態，老闆之所以能成為你的老闆，一定有值得你學的地方。可能不是在業務，有可能是在他的為人處世，向上管理、自我管理等方面。我以前有一些老闆，業務做得一般，但往上升職很快，級別越來越高，這些老闆教會了我工作以外的能力，比如如何向上管理，幫助團隊拿到更好的資源。

那麼我們跟了一個人品不好的老闆，該怎麼辦？

曾經我有兩個老闆人品不好，一度想辭職，我覺得自己的人生進入了至暗點。

但當時我的阿里老同事說的一番話激勵了我：

“你要知道你在阿里巴巴是為了自己的成長，不是為了任何人，不要因為一個你不喜歡的人，放棄了自己的職業生涯。你要相信邪不勝正，如果這個人的人品不行，他一定會被他的老闆幹掉，要堅持下去！”

 

後來這位人品不好的老闆果然被開除了，我想通過親身案例告訴大家:至暗時刻要堅強，職場是一場長跑，要堅持到最後一天 。但如果這家公司容忍人品不好的人，那麼這樣的公司也沒有待下去的價值。

最後我還想告訴大家一點，管理者的成熟就是管理有灰度，眼裡容得下沙子，但不意味著你要做那些你不認同的事。

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你認為什麼樣的老闆值得跟隨？

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