他說，一是保持節奏，節奏一鬆散，再想緊就不容易了；

 

二是，員工付出越多，越會珍惜成績單的來之不易。

 

這兩件事都可以歸為一個現象，叫做“勞力辯證”定律 。

 

“勞力辯證”現象，是德國作家羅爾夫提出的一個概念，他講了一個故事。

 

約翰是美國空軍士兵，他好不容易通過了跳傘測試。

 

在這之後，有一個隆重的儀式，每個通過的人可以得到一枚降落繖形的別針。

 

輪到約翰時，他的上司竟然以一種挑釁姿態站在他面前，將別針放到他胸前後，猛擊一拳，結果別針扎進了約翰的身體。

 

從此以後，那枚別針和小小的傷疤，一起被約翰當成了榮譽的象徵。

 

別針被裱進框，掛上牆。而傷疤，約翰一有機會就向人展示。

 

羅爾夫說：

 

這是認知失調的表現，人都有把磨難後的成果“神聖化”的傾向。這些都是無意識的反應。

 

“勞力辯證”可以解釋很多現象，比如：

 

黑社會幫派，入會時都會做一些殘酷的事，因為，這樣一來，通過後會更自豪，對這個組織更有認同感。

 

一個女孩遲遲不願離開人渣男友，也是因為她執著以前付出，以為可以換來浪子回頭。

 

很多人即使公司很差，也不願意離職，就是因為他們覺得以前這些苦，會變成一個個籌碼，遲早會換來亮麗的成果。

 

其實，這都是把苦難神聖化的結果。

 

知道這個定律後，一方面你要提防，當你對一件事物或一個人投入過多情感時，想想會不會是這個定律起了作用。

 

另一方面，你也可以利用這個定律。

 

比如，和人打交道時，讓對方幫你一個小忙，往往是讓兩人關係更深入的方法。

 

我以前的文章寫過，這個定律在營銷界應用很廣，“宜家”就是這麼玩的，家具買回去，你需要動手組裝，但又不是太難，看著你組裝的家具，你會有種莫名的成就感。

 

而“通用磨坊”的蛋糕粉，會讓你打進去一個雞蛋，這個步驟本來大可不必，但這麼一來，你參與了勞動，會覺得這個蛋糕更有價值。

 

這個世界有時挺反常識的，就像經常幫你的人，都是以前幫過你的，那些沒幫過你的人，多半以後也不會幫你，就是因為前者曾經為你有過付出，而後者沒有，這也是“勞力辯證”決定的。

 

4

終結錯覺定律

 

“終結錯覺定律”是哈佛大學心理學教授，吉爾伯特提出的一個概念，大概意思是：

 

我們自認為可以改變很多事情，但其實可以改變的事情少之又少。

 

吉爾伯特還做了一系列的實驗，來證明我們與20年前的自己，並沒太大本質上的變化，但是我們總有一種錯覺，以為自己變了很多。

 

很多人還想主動改變自己的氣質，比如，原本內向的人，想把自己變得外向。

 

事實上，這種努力往往是徒勞的，就氣質而言，我們最多只能略加改良，卻很難徹底的改變。

 

人類學家海倫·費雪，曾提出“氣質維度”的理論，是說我們的氣質主要由四種激素決定：

 

多巴胺、血清素、睾丸素、催產素。

 

多巴胺含量高的人，喜歡冒險，有創造力，但耐心不足；

 

血清素含量高的人，有耐心，自控能力強，但社交能力差些；

 

睾丸素含量高的人，比較有侵略性，空間感及數字感強，但不太在乎別人的感受；

 

催產素含量高的人，同理心強，表達能力好，善於社交，但是害怕衝突。

 

這些激素，各有優劣，但卻很難改變，因為都是刻畫在我們基因裡的。

 

我覺得這對很多人是個好消息，你不用刻意去迎合了，不要想著非要把自己變成一個什麼樣的人。

 

如果你是血清素含量高的人，每次和人打交道，你就會覺得是一種莫大的消耗，一個人待著，才是在充電。

 

那就盡量別選擇和人打交道的工作，選擇那種專研類的，既能做的好，也會很開心。

 

如果你催產素含量高的人，每次和人打交道，就是一種充電，一個人待著時，就會覺得能量消耗的快。

 

那你最好選擇銷售等和人打交道的工作。

 

環境的影響和自己的努力，多少可以改變一個人的氣質，但成效往往不大，你非要逆著來，別人難受，你自己也難受。

 

這個世界參差多態，需要各式各樣的人，遵循自己的本質，就是最好的選擇。

 

關於“終結錯覺”，我們更容易犯的毛病，就是總想改變他人，我們連改變自己都這麼難，改變他人又談何容易？

 

我是一個很要強的人，但我的孩子很小時，就展現出佛系的一面，非常不愛競爭。

 

我曾想過無數個招數，上過心理強化班，參加過一些對抗訓練等等。

 

可無論怎麼折騰，他還是個佛系小孩。

 

有一次參加圍棋比賽，遇到一個實力明顯比他弱的，他卻輸了，事後告訴我，自己是故意的，我問他為啥，他說：

 

“那小孩快哭了，說已經連輸了3場，這次再輸，他爸一定會打死他......”

 

所以，我也終於明白，這娃的氣質就是這樣，何必為難他呢，讓他按照自己的本性發展吧，誰能定義未來會怎樣呢？

 

你看， 我們連自己孩子都改變不了，更別說改變其他人了。

 

如果你做過管理，應該知道，改變一個員工基本是不可能的事情，很多單位都希望通過培訓、輔導、管理等手段，去改變一個員工的態度和特性，其實也都是徒勞。

 

最好的辦法就是美國西南航空說的那樣：

 

“僱傭看態度，技能靠培訓”。

 

價值觀、性格特點之類的東西，靠外界是很難改變的，管理者最好的選擇，就是找到合適的人。

 

管理大師德魯克也說過類似的話，大概意思就是：

 

管理者的主要任務，不是去教育員工，還是去尋找合適的員工，再把他們安排到合適的崗位上。

 

所以，放下那顆要改變世界的心吧，“尋找”比“改變”務實很多。

 

網絡流行話說，改變自己的是神，改變別人的是神經病。

 

很有道理，你肯定不是神，你也不想成為神經病，對吧？

 

5

無限遊戲定律

 

王興很推荐一本書，名字叫做《有限與無限的遊戲》。

 

所謂有限遊戲，就是以乾掉對方為目的，對方死了，你就贏了。

 

而無限遊戲，是以自己的生存為目的，不是和誰比，就是想辦法一直讓遊戲可以玩下去。

 

說白話一點，就是“活著比啥都重要。”

 

這大概是一個樸實的掉渣，卻又容易被忽略的一個哲理。

 

我曾參加一個媒體人的沙龍，向很多年輕的自媒體朋友講自己的心得。

 

我提了一個問題：

 

“做公眾號最重要的是什麼？”

 

有人說，寫出爆款文最重要，有人說，做人設最重要，有人說，科學化的運營最重要......

 

我說：

 

“這些都很重要，但是最重要的是，不要被封號。”

 

所有人聽完都哈哈大笑。

 

我確實一直遵循這個底線，凡是有一點點敏感的東西，都會再三考慮和處理，因為你做的再好，寫了不該寫的東西，被封了，這場遊戲對你來講就結束了，還想要什麼自行車？

 

作家們都有一種按捺不住的吐槽欲，在漫長的時間裡，總會有不少人忍不住，結果消失了，而你忍住了，時間幫你處理掉了競爭對手，你始終還在局裡愉快的玩耍，這不就是最重要的事情嗎？

 

所以，不要爭一時長短，而要關注，哪些事情可以讓你一直玩下去，對於所有人來講，“活著”就是一件具有普遍意義的事情。

 

我們都挺愛拿“複利”說事，還總拿巴菲特當例子。

 

其實巴菲特30歲時只有100萬美元，中國如今很多人都擁有這樣的財富。

 

眾所周知，他投資的年化收益率是20%左右，按複利計算，他50歲時會擁有多少財富呢？

 

大概不會有你想的多，是2億美元左右，雖然比起普通人已經老牛逼了，可是這樣的數字也就是一個普通的富豪而已，不足以讓這麼多人敬佩。

 

事實上，巴菲特如今845 億的資產中，有842 億，是他50 歲以後掙到的。

 

而其中的815 億，是巴菲特在65 歲以後掙到的......

 

你如果真懂複利，應該知道，越往後，雪球效應才越大，所以巴菲特真正牛逼的地方，不是別的，就是“活”的長。

 

從10 歲炒股，幹到90 歲，資金要活著，人也要活著，才能成為一個傳奇。

 

另一位投資高手，寫了《股票大作手回憶錄》的利弗莫爾，在巴菲特出生那一年，資產就高到了2億多美元，那時美國一年財政收入才42億。

 

但後來利弗莫爾自殺了，財富的神話沒能繼續下去。

 

因此，你要抱著無限遊戲的原則，來經營事業和生活，保持平和、健康、避免那些巨大的損失，你才會真正享受複利帶來的好處。

 

敲敲打打，竟然搞出了6000多字，這年頭，能看完這麼多文字的人，估計也不多了。

 

然而，忍受枯燥，保持思考，是成事的先決條件，這兩種能力，都不是視覺化媒體能帶給你的。

 

所以，為自己點個贊吧，如果你有什麼啟發，也歡迎留言。

 

-END-

 

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