當然你並不需要完全掌控自己的全部時間和工作，只要你的工作中，有部分控制權，就能夠激發你的動力和創造力。

谷歌有一個政策，鼓勵工程師每週花一天的時間做副產品，也就是用20%的時間來做自己想做的事情，跟正常的工作沒有任何關係都是可以的。我們常用到的谷歌郵箱、谷歌翻譯，這種非​​常普及的產品都是來自這20%的時間。

谷歌的工程師亞歷克，在一次接受電視採訪的時候說，谷歌公司幾乎所有的新想法全都是在那20%的時間裡冒出來的。

當然更多的情況是，你還是一名普通員工， 你的公司，你的上司並沒有給你太多的自由空間，那麼你也可以找到自己的能發揮自由度的空間，事實上，不僅是決定自己做什麼，決定怎麼做也能調動人的積極性。比如在完成工作方法上，完成工作的節奏上。

另外你也可以改變對工作的態度，發揮自己的主動性，積極主動地去思考如何改善自己的工作，如何幫助上司解決問題，工作具備前瞻性。

只要你積極主動地對待工作，開始發揮你的創造力，你也同樣會獲得極大的動力。

 

2 、成就感

很多時候，我們對事情沒有熱情，可能僅僅是因為我們沒有做好，因為遭遇挫折，往往懷疑自己，從而逃避。

如果我們在一件事情上技藝精湛，，做事就會如魚得水，能輕鬆超過他人，往往能帶給我們極大的滿足感和成就感，這會轉化為我們的動力。

想要做好一件事情，你需要深入進取，主動認知，深入了解，透徹研究相關的知識；同時需要通過刻意訓練，不斷突破自我，提高自己的能力和技巧。

在這個過程中，你會獲得不斷進步的成就感，感覺到自己的潛力的發揮，你就產生了內在的激勵。

在暢銷書《優秀到不能被忽視》中，卡爾紐波特認為，激情是精通的副產品，先達到精通才會有所熱愛。

所謂工匠精神，通過刻意練習磨練和提升自己的技巧，發揮自己的才智，能夠讓你多工作產生成就感，從而產生真正持久熱情。

日本的小野二郎，就是經由工匠到大師典型的例子，他一生專注於壽司，在這個最普通的職業上不斷傾注心力，充滿熱情，最後技藝精湛，成為全球著名的壽司之王，名利雙收。

小野二郎在談及自己的職業時說：

“一旦你選定職業，你必須全心投入工作之中。你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言。你必須窮盡用一生的時間磨煉技能，這就是成功的秘訣，也是讓人家敬重的關鍵。”

一旦開始全身心投入，對事情的了解越深入，隨著技能精進，持續的反饋和成就感會帶來樂趣。

一件事情你做得越好，就會越有成就感，越有熱情。

 

3，意義感

一件事情有意義，才能激發我們的熱情，無論是工作，還是生活，我們不僅僅希望獲得快樂，我們更希望自己所做的事情有意義。

喬布斯就非常善於從工作發現意義。

拉里·凱尼恩是喬布斯團隊負責Mac電腦操作系統的工程師，喬布斯覺得開機啟動時間太長了，很不滿意。

凱尼恩開始解釋，為什麼開機需要這麼多時間。但喬布斯打斷了他。

喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？”

喬布斯走到一塊白板前開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命。“

這番話讓拉里十分震驚，幾週過後，喬布斯再來看的時候，開機啟動時間縮短了28秒。

阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。”

同樣的工作，那些優秀的人總能發現，這些工作背後更加宏觀和深層的意義，這也是他們能激勵別人和自己的秘訣。

因此，對待我們的工作，不要只著眼於工作的內容和過程，我們要善於發現工作背後的價值，我們要站在我們的客戶，用戶，他人，去理解我們工作對他們的價值和意義，我們不僅僅提供的是一種服務，一種商品，我們是在幫助他人，解決他人的問題，為他們創造更好的生活。

找到自己的工作的價值和意義，人生才能感到充實。

 

小結

尼采說：“人類的高貴在於自身有決定價值的能力，不需要別人同意，他懂得自己給事物以榮耀。”

我們不用被動等待被人給我們控制權，給我們意義，我們也不用太依賴外在的反饋和評價，我們可主動地去工作，改善態度，發現意義，從而激發自己的內在動力。

一旦有了內的驅動力， 你就會對工作充滿熱情和期待，專注自己的成長，專注於工作，專注於技能的提升。

格雷厄姆說：“就短線投資而言，市場是一台投票機器。但就長線投資而言，它是一台稱重機器。”

其實人生也一樣，短期來看或許有很多隨機性，長期來看卻有很多必然，它也是一台稱重機，價值總會匹配價格。你的成長和能力必然將會轉化為你的成就。

希望你也能早日找到自己的內在驅動力，吹著口哨，跳著踢踏舞去工作。

 

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